开放式创新，与合作伙伴共建共享
第三，华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源，在全球建立了超过16个研发中心，60个基础技术实验室，包括材料、散热、数学、芯片、光技术等等，围绕着人才和资源，建立研究中心。产业的竞争，也是产业联盟之间的竞争，而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月，我们与客户和伙伴成立了绿色计算机产业联盟，共同拓展基于ARM的绿色计算机产业，目前已有50多家成员单位。为了推动各行各业的数字化转型的进程，华为在2018年2月发起并推动成立了跨行业、跨产业的GIO（全球产业组织），共同推动数字化转型的框架、规范、标准和节奏，从抢蛋糕到做大蛋糕，做大产业空间。一周前，我们刚刚在巴塞罗那进行了第四次会议，发布了工业数字化转型白皮书，取得了重要里程碑进展。
厚积薄发，持续强力投资研究与开发
第四，压强原则，厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本，不仅投资于现在，同时投资于未来。早在96年，我作为公司的预研部总裁，负责技术研究和新产品规划和孵化。公司当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上，现在要求提高到20%以上，也就意味着每年20-30亿美金，投入到前沿和基础技术研究。华为2018年研发费用达到150亿USD（1000多亿人民币），在全球所有公司中排名前5位。公司在全球现有超过8万研发人员，占总人数45%左右。
看得见的是产品，看不见的是背后的技术
我们看到的是产品，而冰上之下的核心技术才是产品竞争力的来源，包括数学、芯片设计、材料、散热等。早在1991年，华为就设计了第一片ASIC芯片，并成立了芯片设计室，也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990，是世界上最先进的5G手机芯片，其实早在2005年，那时我作为海思总裁，就决定开发3G手机芯片了，今天看到的技术进步，都是研发长期的投入，压强原则和厚积薄发取得的。华为有60多个基础技术实验室，700多数学博士，200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。
华为创新的未来之路
以上的案例，是基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新，也即创新1.0，今天产业遇到瓶颈的根源，在于理论创新的滞后，没有理论的创新，很难突破技术的瓶颈。面向未来，华为的创新该如何进行？
