过去创新1.0：基于客户需求的技术和工程创新
是华为过去三十年的成功基础
华为过去三十年的成功，是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA，下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。
遵循全球主流标准
首先，华为的成功是遵循全球主流标准。只有主流标准才能孕育大产业，才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台，与世界同步，才能更快地进步。华为与全球400多个产业组织合作，在欧洲加入了44个标准与产业组织，累计贡献文稿超过2000篇，与产业玩家一起贡献技术标准。比如在5G方面，华为通过5GPPP与欧洲伙伴一起在5G领域实现了全球标准协同，定义了全球5G基础研究的节奏和方向，推动5G产业的发展。面向自动驾驶和智能制造等新的产业方向，与奥迪、宝马、戴姆勒等伙伴成立5GAA，与ABB、西门子、博世等伙伴成立5G-ACIA等产业联盟探索孵化联合创新，推动中欧协同。华为还在400多个重要组织中担任董事会成员，包括IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、Linaro、OpenStack、OPNFV和CCSA等等。
以客户需求为牵引，创立联合创新中心
第二，华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年我作为欧洲地区部总裁，负责欧洲市场拓展。欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场，低价竞争只会扰乱市场，只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角，站在帮助客户商业成功的角度主动创新。2005年，华为突破传统基站的模式，开发了业界第一款分布式基站，解决了欧洲运营商基站站址难找，安装困难，耗电和运维成本高等一系列难题，更快、更便宜地建设移动网络。2007年，又在业界率先推出了SingleRAN基站，实现2、3G基站合一（现在可以2G、3G、4G、5G合一），首先在德国慕尼黑成功商用。这些系列化的创新，其价值不仅仅是帮助运营商降低30%TCO，更是大大降低了网络建设的门槛，提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势，也成为了行业的事实标准，并引领了无线产业的发展方向。2006年，华为与Vodafone建立了第一个联合创新中心，真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新，牵引客户需求，共同解决行业面临的挑战和难题，实现商业成功。发展到今天，我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心，近一半分布在欧洲。华为先进的产品广泛被欧洲客户接受，奠定了华为国际一流公司的地位。
