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来源：digiday，douban，niemanlab
作者：Max Willens，Karuto
编译：王涵
编者按：
会员收入无疑已成为媒体盈利的重要渠道，但不少媒体采取的“无限制内容阅读、免广告体验”的“套餐”，已经不能满足用户更加精致的“胃口”。高品质、定制化、稀缺的内容，成为吸引会员付费的“利器”之一，这也是国内长视频网站内容成本高居不下的一个重要原因。
Quartz是《大西洋月刊》集团于2012年成立的一个商业新闻网站，以生产高质量视频作为推动会员订阅的首要卖点，近日官宣将推出会员专属视频系列——“Risk”，并计划建立一个以新的会员体系为基础的会员社区。
那么，对内容的高投资换回的是高回报还是高风险?这条路能走通吗?
抓住会员：Quartz的自救之路
Quartz是《大西洋月刊》集团于2012年成立的一个盈利性媒体产品，拥有215名员工，其中包括100名全球记者。该媒体的宗旨是“追踪报道数码时代的全球新兴经济动向”。据报道，Quartz在2016年扭亏为盈，收入超过 3000万美元，盈利超100万美元，广告是最重要的收入来源。
然而自从2018年日本公司Uzabase以8600万美元的价格收购大西洋媒体网站后不久，Quartz的流量便开始向错误的方向发展，2019年Quartz的营收状况也不理想。近日，Quartz公司宣布计划建立一个以新的会员体系为基础的会员社区，新的会员特权包括会员活动、专属内容、定制视频等，并以此作为自救对策。
“我认为我们已经进入了一个新时代，在这个新时代里，媒体的生死存亡取决于他们与读者的关系。”Quartz的首席产品经理Zach Seward说。
图注：Quartz会员订阅界面(来源：Quartz)
