如果通过用户画像不能辅助机构坚定做决策的情况下，还可以从商业目的出发判断。
对于机构而言入场短视频无非三个目的：引流、变现、品牌。
1)如果只是单纯希望通过短视频平台引流，抖音、快手两个头部平台随便都可以，目前二者对机构引流的态度从「个人主页、私信、到视频详情植入」都比较开放。抖音还支持教育机构(商家)配置定制化主页，能链接到官网、小店、甚至还能收集销售线索、引流到线下门店。(当然是额外收费的)
图| 抖音vs快手
2)如果希望在短视频平台内直接完成变现闭环，做视频种草带货，首选快手，快手的用户为什么叫老铁?老(熟人关系)、铁(信任关系)。快手的关系链的粉丝粘性、转化率更高，私域流量更占优势。
而且，快手的教育变现工具做的比较完善，无论是快手课堂，还是直播。快手在直播和视频内置对教育内容付费的渠道，形成了完整的商业闭环。加上社交互动催化消费，缩短流量转化路径。机构原则上只要专心做好内容就行了。相比来说，抖音的粉丝可能没那么值钱，转化起来有难度。
3)如果是为了品牌曝光，则还是回归到你的用户画像，用户大比例常驻在哪就去哪里。
3、平台风向
看平台的东风往哪个方向吹，第一时间、果断抱大腿。快手从 2019 年开始布局教育，一整年在教育生态动作频仍， 2020 年春节期间祭出66. 66 亿流量扶持教育类作者。而《 2019 快手内容报告》中对自己的定位也是：K12 在线教育平台、职业教育中心、知识/技能在线大讲堂。
而抖音从 2019 年 3 月 21 日开始，与中国科学院科学传播局、中国科学技术协会科普部、中国科学报社和中国科技馆联合发起了名为“DOU知计划”的IP活动，通过短视频介绍科学知识，掀起了一波科普创作热，并且很快开启了“DOU知计划2.0”。
4、供需关系
供需平衡态是平台的目标，当供给小于需求则是平台玩家的机会。从教育品类大盘来看，目前在各短视频平台都处于嗷嗷待哺的状态，亟缺优质内容和作者。但具体到教育不同赛道、不同细分领域又会有差异，需要具体情况具体分析。分析思路可以是：
