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这几年，昔日全球第一体育传媒品牌ESPN的日子并不好过。
整个有线电视网产业走向颓势，ESPN也未能幸免：用户不断蒸发、广告价值下跌、公司荣光不再，甚至一度被母公司迪士尼点名业绩低迷。为了摆脱“英雄末路”的唱衰声，ESPN开始谋求转型。
“剪线潮”之中，流媒体产品ESPN+虽迟但到。凭借独特小众的内容和每月4. 99 美元的亲民价格，平台上线两年多的时间内，订阅用户已超 350 万。对于饱受用户流失之苦的ESPN来说，ESPN+的上线算得上一个好消息。以数字化战略开头，没落巨头能趁势翻盘吗?本期全媒派(ID：quanmeipai)聚焦ESPN的探索与挣扎，盘点体育媒体的创新之道。
内容布局：社交优先
ESPN的复兴之路离不开回应时代变化的谋篇布局，社交优先(social-first)是其直面用户需求的首要策略，旨在培养社交媒体上的用户群。
今年，ESPN计划在自有平台、YouTube、Twitter、Snapchat和Facebook等社交媒体上推出 500 多个原创节目，包括NBA赛前节目Hoop Streams这类的单集系列。区别于以往“直接搬运”的社交媒体内容投放策略，ESPN如今致力于生产真正适合社交媒体用户观看的内容。比如，College GameDay的电视节目版本侧重分析，更具深度，而在Twitter上播放的版本则强调娱乐性和赛事的话题性。
负责ESPN数字内容的副总裁Ryan Spoon表示，在过去的两年里，公司一直努力拓展自己的数字服务资源，扩大YouTube、Twitter和Facebook等社交媒体上的受众群。
社交媒体也的确呈现出巨大的发展潜力。根据Comscore的数据， 2019 年 12 月，ESPN网站和APP的访问总量为1. 024 亿，同比增加4%。而在YouTube、Twitter、Facebook和Instagram上，ESPN共计获得 22 亿次观看，同比增长58%。今年，在调整运营团队构成后，ESPN在社交媒体上的影响力有望继续攀升。
人们总是费尽心机寻找增长领域，试图预测风口，但正如阳狮体育与娱乐部门(Publicis Sport & Entertainment)的副总裁Chip Johnson所言：“实际上，社交媒体已经表现出远超传统电视的发展潜力。”
