站长之家注：作为一个内容站点如何不断的调整发展和运营的方向，才能与时俱进呢?国外知名媒体网站BuzzFeed曾经从一个没有流量的PC站点到壮大，又在移动自媒体时代成功转型蜕变，在未来的一年，这个内容平台又有哪些举措可以借鉴的呢?本文为BuzzFeed的创始人兼CEO Jonah Peretti分享其在 2020 年中的重要战略举措。
以下是原文编译内容：
BuzzFeed的核心优势一直是我们适应不断变化环境和创新的能力。BuzzFeed刚成立的时候，智能手机还没有出现，社交平台只是用来个人更新，数字视频提供了糟糕的用户体验。当时，BuzzFeed是一个面向PC用户的网站，社交流量很少，没有视频内容。幸运的是，随着世界的变化，我们能够发展出自己的模式，今天移动、社交和数字视频成为了BuzzFeed业务的核心。同样，在BuzzFeed的发展过程中，几乎所有的收入都来自本土广告。在过去的几年里，我们推出了新的业务，如今有70%的收入来自这些新业务。
BuzzFeed会随着外界环境的变化而变化;我们的适应性是我们DNA的核心。这就是为什么平台能在一个快速变化的媒体环境中继续生存和发展，这种环境对很多其他公司却都是无情的。我们总是在思考“未来该如何运作”，然后朝着那个方向努力。总的来说，我们的新业务创造了超过 2 亿美元的收入，年增长率接近40%，这也是光明未来的关键。
在未来数年，BuzzFeed会继续调整和转变业务，重点关注关键战略领域如下：
媒体网络。平台将加强和优化内容，以盈利增长的内容网络。
融合内容和商业。平台提供的内容将促进现实世界的交易。通过把成功的购物内容扩展到新的行业，并开始为平台激发的交易获取更多的价值。
未来电视领域。将充分利用创新营销、内容开发和新的互动内容工作室等方式转型流媒体。
社区和成员。将率先在BuzzFeed上建立“付费社交”和更好的社区模式，目的是替代大型社交平台。
原始文件及收集的证据。扩大原始文献和原始资料的提供，以避免盲目信任新闻报道的做法。
我想借此机会，就这些领域以及我们在未来一年将如何实现这些目标进行更多的交流。我还将与公司各部门开会，讨论如何加快这些关键领域的发展。
一、创建未来的媒体网络模式
我们希望让大家喜欢的内容在所有平台上传播，向亿万用户分享欢乐和真理。公司还将利用媒体网络做其它事情：包括建立一个商业业务，在不同的平台上推广节目，建立战略伙伴关系，收集数据以了解文化。通过内容网络来激发创造力和创新将继续驱动着平台所做的一切。
