过去，我们已经开始建立我们的跨平台全球网络，虽然投资资金流入数字媒体，但这些平台并没有与内容创造者分享多少收入。在那段时间，平台的目标是迅速扩大用户群，然后想办法赚钱。现在，形势发生了逆转，数字媒体的投资开始减少，但各平台终于开始分享收入。筹集资金变得越来越难，但赚钱却越来越容易。
为了适应这一变化，BuzzFeed将的数据驱动方法扩展到了不断增长的受众，包括收入。当平台制作一个内容，就要衡量需要多少成本，触达用户，以及能产生多少收益。
所有这些都是为了创造一个飞轮，使我们能够制作更多的内容，接触更多的用户，并产生更多的收入，紧接着再投资形成良性循环。除了新闻之外，现在每个内容部门都已经盈利了，新闻正朝着正向发展。
由于团队的努力，我们的飞轮真的开始工作了。公司的视频团队开发了新的区块拍摄模式和主题周，每个制作人的视频产量翻了一番。BuzzFeed.com团队启动了新的战略计划，比如一个专门的测试小组使得测试流量增加了超过60%，一个新的团队计划，让周末流量增加了30%。BuzzFeed日本团队还开发了一个新的岗位分配模型，使流量增加了20%以上，项目收入增加了一倍多。这项工作正在得到回报，我们的媒体网络不仅仅通过平台收入、程序化和展示来获得更多回报，同时也为所有其他业务提供了一个推广引擎。 2020 年的一大重点将是继续发展和优化我们的内容网络。
二、融合内容和商业，创造平台新收益模式
我们的内容网络最初是作为受众消费媒体的一种方式，并且逐渐成为他们获得灵感采取行动、尝试新体验或购买新产品的地方。 平台一直在策划最好的互联网体验。在早期，包括着迷因、推特和突发性新闻事件。如今，整个经济都已经转移到了网上，因此互联网运营意味着管理亚马逊或沃尔玛的所有产品，Netflix 或迪士尼 + 的所有节目，Spotify 上的所有歌曲和播客，或者 Airbnb 上所有旅游目的地。 每一家面向消费者的公司要么正在成为一家互联网企业，要么已经成为一家互联网企业。 消费者，尤其是年轻消费者，希望能够通过手机上的应用程序，即时获取全世界的所有信息。
去年，BuzzFeed直接可归属交易中的收入超过4. 25 亿美元，今年的交易额将大得多。我们是在线市场提供的无限选择中灵感和发现的层面。 我们在所谓的“内容尝试”方面可以说是做得最好的——平台推出了口味测试，找出什么是值得的，烹饪美味的食谱，写下哪些节目值得观看，通过Bring Me推荐最好的旅行目的地，和“Nifty”一起做 DIY 项目。 我们在亚马逊上挑选数以百万计的产品，帮助用户为家人找到最完美的礼物，我们在 Twitter 和 Instagram 上追踪最新的消息，找到最有趣、最有趣、最准确和最相关的故事。 在一个充满无限选择的世界里，我们是文化、新闻和商业的总机。
