声明：本文来自于微信公众号 全媒派（ID：quanmeipai），作者：腾讯传媒，授权站长之家转载发布。
社交媒体公司丛林创意(Jungle Creations)在 2016 年推出了旗下美食品牌Twisted，该品牌一开始只是在Facebook上发布简单的食谱视频。随后，通过增加自身的品牌内容、进一步进行商业拓展，Twisted扩大了产品范围，实现了收入结构的多元化。对这家媒体公司旗下的另外六个品牌来讲，Twisted的模式也是一个有助于自身发展的参考案例。
在社交媒体视频发展如火如荼的当下，Twisted探索出了怎样一条拓展与变现之路?本期全媒派(ID：quanmeipai)带来Digiday编译文章，从小切口一窥美食类媒体的拓展打法。
“五年前，丛林创意公司只有一个收入来源：从Facebook引流到我们的网站里。”创始人兼CEO Jamie Bolding表示，“现在我们有几个、甚至几十个收入来源，这使我们能处在力量的中心。我们周围的生态系统竞争愈发激烈了，如果有一家媒体公司能够正确构建业务结构，那它就能取胜。”
尽管Bolding不愿透露Twisted已盈利多久，但可以得知，Twisted在 2019 年创造了 394 万美元的收入。这是该公司仅次于VT(丛林创意的旗舰品牌，主要做娱乐垂类内容)的第二高收入品牌，而VT主要通过节目和平台广告赚取收入。“社交时代的媒体公司都在为盈利而苦苦挣扎。要达到这个水平，你必须真正驾驭媒体、营销和商务这三辆马车。”
线上线下联动用户
品牌内容是Twisted两年前唯一的收入来源，如今Twisted大约50%的收入来自品牌内容合作，30%来自Facebook和Snapchat等平台，20%来自DTC业务(Direct To Consumer)——其中包括 36 家只提供外卖的餐厅、近期推出的厨房用具产品，以及将于 4 月份出版的食谱系列。
去年 11 月，Twisted Studio在伦敦Market Hall美食厅开业，为去餐厅的人提供一个观看Twisted视频内容的窗口，未来可能会新增兼具活动空间的功能。
