在Outfit7 背后，
也有一家中国公司助推汤姆猫IP
作为游戏在国内市场的发行商，金科文化于 2017 年斥资 73 亿全资收购Outfit7，这笔并购案一方面为Outift7在国内打下基础，另一方面则让金科文化成功转型互联网行业。 2018 年金科文化营收构成中，来自广告业务的收入超 10 亿元，同比增长676.02%。而在 2019 上半年该营收超6. 26 亿元，同比增长97.06%，从侧面上也可以反映出全球移动广告市场的持续增长。
除了广告变现上的大幅增长，汤姆猫IP系列虽是休闲类产品，但其这几年通过发行产品取得的内购收入也在稳步上涨，这也意味着精品休闲游戏仍有巨大潜力，且天花板在持续上升。
传统企业大手笔买买买的行为并不少见，但收购之后能做到继续投入的案例还是有些稀缺。当同样的问题摆在汤姆猫IP面前，一家传统上市公司到底能用哪些办法延续IP生命力?金科文化选择的做法是，从游戏、动画、电影、衍生品、儿童乐园、品牌授权、教育等维度，寻找IP的增量市场，拓展IP的宽度。
比如在游戏方面，子公司杭州哲信有更多的国内发行经验，能够将产品本地化更有效的实现落地;动画电影方面，他们在已完成的 4 季动画片、 400 亿次播放量的基础上，在国内市场上线芒果TV，继优酷爱奇艺腾讯视频后，拓展了传播渠道;衍生品方面，他们成立了亲子家庭生活品牌“汤姆猫之家”，面向 10 岁以下儿童推出以服装、配套玩具、生活用品、文具等衍生产品。
儿童乐园方面，则对职业体验区、多媒体互动、生日party、淘气堡、沙池重新规划，搭建了不同种类的娱乐场所;品牌授权方面，汤姆猫IP参考产品授权、营销授权、广告植入、空间授权进一步做出细分;教育方面，让汤姆猫IP形象联动浙江大学出版社、浙江大学教育学院，研发除了幼儿教育课程体系、故事绘本等产品，服务于3- 6 岁的儿童。
金科文化CEO王健此前曾提出过“全栖IP”及“IP孵化系统”的概念。通俗来说，金科文化近两年来的工作，就是围绕产品形态、传播渠道、IP认知度等层面为汤姆猫IP找到更多的流量，来作用到未来IP的落地变现，和IP生态的组建当中。
《汤姆猫炫跑》会超越前作么?
回到这款游戏，它能给这个IP带来什么?
2018 年，Outfit7 共发布了 6 款休闲游戏; 2019 年，他们只推出了这一款《汤姆猫炫跑》，新品推出速率明显慢上许多。随着版号过审，iOS、安卓渠道同步运营，意味着《汤姆猫炫跑》将挑起全年的营收大梁。
