这种定价策略被戏称为“把自己逼疯，把对手逼死”。怎么说呢?
对于企业自身来说，采用渗透定价策略，只能得到极低的毛利。
但在与对手的竞争中，它有两个非常显著的好处，一是能够快速占领市场，并借助大销量来降低成本;二是微利能阻止竞争者进入，提升产品的市场竞争力。
小米在创业初期就把渗透定价策略玩到了极致。在当时所有的智能手机都不低于 2000 块的年代，小米推出了小米 1 代，定价 1999，在当时是性价比最高的手机，小米借此快速崛起。
眼看小米凭借着渗透定价的策略打下了市场，华为也以其为师，推出了荣耀系列的第一款手机 Honor U8860，对标小米。
图源：五矩研究社
根据媒体@五矩研究社 报道，当时 Honor U8860 在硬件配置和 UI 交互上不及小米，但小米 1 的全球出货量只有 30 万台。所以，当时买不到小米 1 的用户，不少人都买了 Honor U8860。而当年的荣耀系列，也凭借这部手机收获了不少好名声，成了一代神机。
在华为的“狙击”之下，小米又于 2013 年推出了更为低价的红米系列，继续自己的渗透定价策略。
华为自然也不甘示弱，在 2013 年年底，华为将荣耀系列独立为一个品牌，市场定位对标红米，主攻千元市场。
荣耀独立后推出的第一款手机荣耀3C·图源：五矩研究社
而到 2016 年，荣耀系列就直接以 7220 万的销量，超过了小米和红米 5542 万部的出货量总和，从小米手机的“跟随者”成为“狙击者”。
当然了，渗透定价法并非长期的定价策略。当用户达到一定级别后，产品的价格就会逐渐回调。不管是小米、荣耀，其实都是如此。
如今，荣耀系列也从对标小米的低端机成长为对标小米的全系产品，价格覆盖 1000 元的低端机到 2000-3000 元的中端机。
