也因此，国内也有不少招聘平台都在试图发展自身的社交阵地。譬如智联招聘，就因此战略投资了职场社交平台脉脉。
但LinkedIn是社交流量吗?在「深响」看来并非如此，它实际上是一个披着职场社交外衣的工具。
我们可以看到，LinkedIn的核心变现产品实际上都是功能性的：查看更多人的档案，给陌生人发送站内信，都是对基础功能的强化。
另一个大家更为熟悉的例子则是支付宝。由于 15 年春节微信支付通过微信红包“奇袭珍珠港”，成为了当时社交流量价值的最佳案例，也相应地给强工具属性的支付宝施加了大量的压力。「深响」了解到当时不仅外部，就连支付宝内部也有不少人认为， 3 亿用户就是支付宝难以突破的天花板。
支付宝所面临的质疑，正是源于当时所有人对于「社交流量 v.s. 工具流量」差异的理解：社交流量是高频的、高粘性的，能够形成病毒式传播和规模效应;而对应的工具流量，则是低频、低粘性，容易被遗忘的。
这也就直接导致 16 年支付宝被迫切入社交领域——因为在当时的互联网，社交被认为是通往高频的唯一路径，无社交，不活跃。
而事实证明，这并不是一步好棋。
2016 年底支付宝上线了圈子功能，但很快就因为对社区内的大尺度内容缺少应急机制，走向了失控，受到了大量舆论的质疑。第二天支付宝也迅速关闭了所有打擦边球的圈子，并为此向公众道歉。这不仅仅是单次产品上线失误，而是引起了对于阿里社交能力的全面质疑，最终也让支付宝放弃了社交的道路，确定“不做社交”，重新回到了做好一款工具的道路上。
不过，回归工具本质，反倒是让支付宝找到了正确的路线，也就是：做一个实用主义的超级APP。
支付宝
「深响」从接近支付宝的人士处了解到，这个战略背后实际上有一个重要数据作为支持：当时运营团队发现，单用户使用支付宝 3 个以上的功能后，留存率能超过95%——也就是说， 3 个刚需功能，就能让用户对一个工具流量的App产生强粘性。
基于这个发现， 2017 年支付宝开始重点发展所谓的「三场景」用户，拓宽支付宝在金融功能之外的应用场景，使支付宝成为一众碎片化刚需的入口。
