豆瓣、知乎这些社区都存在类似问题。「深响」曾在《知乎的价值新估》一文中详细分析了知乎在商业化方面的探索——banner广告之外，知乎更重视的是原生广告。
其CEO周源反复强调，广告应该是一种有价值的内容。基于他的判断，知乎的知识属性具有天然的话题性，也是创意的源泉，而与内容结合的原生、无干扰、有体验的营销也是未来移动营销的主流趋势。
这也算是商业化与社区调性的一种折中。
微信朋友圈其实也是如此，朋友圈完全是社交推荐的内容，是用户的“私人领地”。越是私人的领地，用户的容忍度越低，做广告越难。从某种角度来说，广告这种变现方式甚至会伤害到留存。
当然，近几年来，社交广告的程序化交易也是一个颇有挑战性的话题。这方面在流量属性角度倒是看不出什么差距。
二是电商、金融等比较“重”的方面。
相比于广告、游戏，用电商、金融等方式去流量变现，是更复杂的方式。
社交电商是 2018 年绝对的风口，很多人会把拼多多的成功归结于其对微信社交流量的完美应用。但事实上人们忽视的是，拼多多对流量进行了具象化和数据化，从而对供应链进行了深度改造，同时拼多多 2018 年的营销费用高达134. 418 亿元，仅娱乐综艺就冠名了 14 档，换言之，拼多多占比不小的流量并非来自社交，而是传统而昂贵的外部营销渠道。
这些“重”的生意仅仅靠流量是不够，因此我们鲜能看到社交平台成功的电商案例，更多的是看到电商平台利用社交流量完成新一轮增长。
甚至，过去成就社交流量的深度社交关系正在成为社交流量的新瓶颈。电商、金融等客单价并不低的产品置于熟人社交流量之下，就会被笼罩上信任背书的压力。一旦产品端出现问题，反噬作用不容忽视。
「逐步逆袭的工具流量」
与社交流量相比，工具流量一直都被人认为是低效流量，处于鄙视链的下端。美图、墨迹天气等工具型产品，都曾一度尝试转型社交，但都没有达成期望中的效果。
但实际上，工具流量却在当下弥足珍贵， 颇具实用价值。
一个比较独特的例子是LinkedIn。
LinkedIn商业模式很完整，拥有高级账号、人才解决方案、营销解决方案、商务解决方案、销售解决方案等一系列商业产品，同时覆盖B端与C端——相比起国内的招聘平台，场景更加多元，所以业务范围也更为丰富。
