各个渠道要打通最上手见效的法则往往蕴藏在闭环的产品体验中。我们先不谈设计和内容，整个产品架构中有什么问题吗?我们的大多数新会员都是从WSJ.com上转化过来的，而且他们中的大多数都是在电脑上进行转化的。我们发现，除了WSJ.com之外，让会员用我们的APP会大大增加使用时间。不幸的是，没有办法让他们从电脑直接跳转到应用程序商店。因此，我们添加了一个简单的“链接-短信”小部件：用户输入手机号码，我们给他们发一个链接到我们的应用程序。这几乎是新会员下载应用程序速度的两倍。最后的结果呢?现在下载APP的用户是我们开始测试时的四倍。同样，现在订阅新闻信的会员比我们开始测试时多了2. 5 倍。
Shudder：我们差不多主导了这个类型对于垂直领域的流媒体服务，版权许可成本越来越可怕。但AMC Networks的Shudder——专为恐怖电影爱好者提供的订阅视频服务，通过买短期视频版权和与恐怖电影创作者合作的方式，探寻出了很好的解决之道。例如在这个月，Shudder便提供了经典电影、原创故事片和电视剧来庆祝万圣节。 10 月 17 日，Shudder宣布它将获得“Mandy”的独家流媒体版权，这是一部由尼古拉斯凯奇主演的极度暴力的邪教电影。这种将经典与原创内容相结合，并渗透到恐怖电影生态系统各个角落的方法似乎正在发挥作用。总经理Craig Engler表示，Shudder的用户群同比翻了一番。他没有给出原始数据，但到目前为止，今年服务的增长已经超过预期，而且 2018 年前六个月的用户流量甚至比 2017 年全年还多。近年来，优质长视频的版权市场蓬勃发展，创造了一个卖家市场，使得垂直领域流媒体服务供给不足。关闭流媒体服务的DramaFever便指出，版权导向型的内容成本急剧上升，几年前可能花费 80 万美元的节目现在要花费超过 100 万美元。为了解决这个问题，Shudder对内容进行了短期版权购买。它的万圣节系列包括阿尔弗雷德·希区柯克的电影《惊魂记》、《后窗》和《小鸟》，这些电影将只上映两个月，可以让现有的会员大饱口福，并让新用户尝试这项服务。这一系列结束后，Shudder将推出另一波。今年 5 月，Shudder还推出过一批斯蒂芬·金的电影，包括《它》和《恐怖秀》，为期一个月。新用户可以在 30 天内免费试用这项服务，而不是像平时那样免费试用 7 天。“我们不是在网站上放一堆电影，” Engle表示： “我们在向人们传递这样的信息：‘这就是恐怖电影的万神殿。’”Shudder的策略还助力它为其原创内容提供资金。自 2017 年 6 月宣布推出首部原创影片以来，它已经推出了十多部原创故事片、原创电视剧和纪录片，Shudder的目标是每月提供2- 4 部独家原创系列或电影。像Shudder这样进军原创内容的还有其他垂直视频网站，毕竟内容版权与订阅者的竞争实在是太激烈，像Netflix和亚马逊这样的巨头可能也会探索自己的原创内容，但这不是Shudder的模式。“即使明天我设个开关，让网站上只有我们的原创内容，我认为人们仍然希望看到所有这些老电影。”Engler讲道：“我们差不多主导了这个类型。”如果将Peter Gray的策略做一个运营总结，那就是如果计划项目尚处于起步阶段，请先不要考虑受众细分，时机总会到来的。首先先查看数据、查看竞争对手、盯着产品体验，并问自己：每个部分是否都让访问者做了你希望他们做的事情?保持简单，选择易上手的方法。而Shudder的案例让我们看到，他们的产品包装和市场策略支撑了丰富的内容库。相信总有一些内容会让你灵光闪过。
