三是产品有较强关联性。如果贸然进入一个陌生领域不论是技术还是产品还是运营团队都跟不上，胜算很小，而刷机大师先后进入的ROOT大师、清理大师、WP桌面和应用分发，都是从底层到上层，从重到轻的系统工具型应用，在一些核心技术如权限管理、Android底层系统管理上，都是一致的，过去的积累成为转型的基础。
移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。从刷机大师的转型中可以得出以下启示：
1、察觉外部变化后快速采取行动：刷机大师在2012年透过数据发现ROOT比刷机需求更强，快速推出ROOT大师并成为比刷机本身更强的应用，也为后续转型打下了一个基础。
2、不一定要壮士断腕：不少创业经验都说创业团队只能做一个事情，如果刷机大师只做ROOT或者只做刷机，恐怕活不到今天。转型之时还做了几款工具，做了许多事情也并没有出问题，只要在合理投入之类，这说明创业团队只要做好平衡取舍，做几件事情是OK的，尤其是这些事情可以关联形成逻辑时，当然刷价大师有腾讯撑腰这个很重要。许多公司转型都是一副大义凛然的样子，似乎一定要有壮士断腕的气魄和做法才叫转型，实则不然。
3、就算有干爹也要加强造血能力：刷机大师在拿到腾讯累积7000万元投资之后，并不差钱，按道理可以烧钱砸市场拼速度，不过它并没有这样做，而是通过游戏联运、应用分发、广告等方式做应收，在2014年实现500万利润——这样看腾讯第二轮6000万投资还没花。这样即留了钱过冬，又有造血能力可以更大胆地转型。
4、不忘核心竞争力和初心：不少互联网公司在谈转型问题时都会说“转型是找死，不转型是等死”，之所以会找死，很可能是转到一个自己门都摸不着的陌生领域，做与旧业务几乎没有关联性和继承性的新业务，比如人人网最近又说要转到社交金融就很玄，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。不论如何转型，不要脱离核心竞争力和初心都很重要，比如对于腾讯来说核心竞争力是社交关系和连接能力，对于刷机大师而言核心竞争力则是移动操作系统管理的技术。
刷机大师最终能否成功上市还存在许多不确定性。它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
