在被百度、腾讯、360等巨头互联网公司争抢的阶段，做得好的刷机工具曾经风光无限，那时候它们是比应用市场还要底层、强势的分发渠道。不过现在刷机已不再是刚需，就算还有人使用刷机工具，也属于频次非常低的场景。刷机工具正在从舞台中央走向边缘，话语权已不如昨日。这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。
以刷机大师为例，它在2012年意识到许多系统问题可以通过ROOT轻松解决，大可不必大费周章，于是推出了ROOT大师，这款应用超越了刷机大师，同时获得了腾讯注意。不过ROOT依然不够高频，并且在今天已不是用户解决系统问题的必须和最佳选择。在腾讯力推TecentOS之时，刷机大师除了给这个系统提供刷机层面技术支持外，更重要的转型挑战是如何提高用户使用频率，答案显然不是ROOT和刷机。
刷机大师似乎想要做做另外一个猎豹：陆续推出安卓清理大师、WP桌面、应用酷几款产品，分别定位在清理工具、定制桌面和应用市场三个层次，尝试摆脱刷机和ROOT这类非常重的系统工具，做更上层、更轻量级的工具类应用。在提高用户使用频率、增加粘性的同时，试着在用游戏联运、应用分发、广告等模式商业化，跟猎豹移动的模式有些相似。而相关报道指出刷机大师2014年营收达到2000万，盈利500万，并且正在谋求新三板上市。
市面上曾经出现的10几款刷机工具大都已经销声匿迹，只有2、3款产品还在运营。刷机精灵与刷机大师不同，它在刷机路上走得更远了，已推出电视版刷机工具，不过智能电视整体不够景气，从目前来看算不上一次成功的拓展；而卓大师则推出了字体管理大师。总体来看，刷机工具今后要活下来已实属不易，要转型成功更是难上加难，目前来看刷机大师的机会更大一些。
刷机工具转型启示
我认为刷机大师转型筹码有三个：
一个是腾讯这颗大树。腾讯已先后对其进行两轮投资，看中它的技术团队和用户基础。它未来是TecentOS非常重要的支撑，同时在移动管理系统这个层级充当好腾讯的雇佣军。腾讯已投资猎豹移动，不过猎豹移动同时还有百度、小米等亦敌亦友的股东，在猎豹移动IPO时腾讯已不在认购之列。同时尽管腾讯自己有“国防部队”即腾讯安全管家和腾讯应用宝，不过在清理、桌面和刷机上目前还是空白，选择依赖刷机大师；
二是有一定的用户基础。公开数据显示，刷机大师用户已达到1.5亿，ROOT大师用户则达到2.8亿，在中国移动互联网渗透率达到50%，再加上本身性质已掌握底层渠道，因此在推出其他上层应用时可以较低成本获取用户。
