专业的Android app开发人员会关注一些成熟的项目管理技术，以成功构建Android app，并让这个app在Google Play Store崭露头角。考虑高端客户的期望很重要，因为他们大多数在进军移动应用开发时，本身是没有任何经验的。
即使是在有限范围内的移动app开发项目，也会出现无视良好项目管理流程的借口。下面是一些专业的项目管理技巧，可以让你的Android app在开发过程中无缝衔接一系列明确的时间线和目标：
1.定义目标，制定计划
没有明确目标，不知道最终期望输出什么的Android app项目是不可能成功的。因此，从创造完美的app策略开始，到app设计、开发和在Google Play Store部署的过程中，我们都需要有一个清晰的目标，以便于按每个指定的客户需求熟练地组织和管理项目。
然后，根据所选择的设备、交互作用点、屏幕数量、典型的使用模式来创建一个现实和可实现的项目计划，并分配角色以便于让团队的每个成员都能在规定时间内，并且不超出预算地实现可交付的成果。
2.创建文档
这是最关键的一步，也是每一个Android app开发人员首先应该考虑到的。从创建描绘app功能的线框图，到制定全面的有助于消除客户误解的需求规格说明——确保一切都写在纸上，并得到相互的认可和接受。
3.正式批准之后才开始开发
正式的客户批准是任何开发项目的基础。同时，确保所有必要的文档都包含在文件中，同时要考虑到“变更需求”的情况或可能的故障。
4.回顾Google Play的提交指南
对维持客户忠诚度大有帮助的一个重要的战略步骤是脚踏实地，而不是过度承诺。了解客户需求，检查技术可行性，并对照Google Play的提交指南，以避免最后提交时产生故障和纠纷。
