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作为一名增长工程师同时也是钢铁直男，我专注于研究系统化的企业增长方法论。
为了研究美妆行业的最佳实践，我花了两个月的时间把完美日记的公开情报和数据(open-source intelligence，简称OSINT)都挖掘了一遍。(BTW，我没有和完美日记任何人接触过)
根据我们的推算，完美日记 2019 年全渠道的销售额超过 35 亿元(纯属推算，真实数据请以官方发布的为准)，而他们真正开始起步也不过三年。
接下来，我将从以下五个维度拆解完美日记：
创始人故事
无边界团队
产品端变革
营销端法则
新零售的野心
而至于他们产品好不好?营销可不可复制?增长能不能持续?还请看官们自行定论。
毕竟今年的疫情是全球范围内的黑天鹅，口罩要带多久谁也不知道，所以口红基本不用卖了。不过眼睛还能露出来，爱美的女士还可以画一画眼影，涂一涂眉粉。也有可能，疫情好转但整体大环境恶化后，会迎来新一波“口红经济”。
1.新物种的品牌故事
我发现不少化妆品品牌和奢侈品品牌，命名都符合一个规律——品牌都是以创始人的名字而命名。
例如雅诗兰黛、路易威登、P&G(两个创始人联名)、古驰、香奈儿、Dior。(欧莱雅和资生堂属于例外)
我们不妨大胆地假设：创始人才是品牌的灵魂，创始人和创始团队的愿景和野心才是品牌做大的核心动力。
不难想象，这些品牌在百年前刚起步的时候，创业的条件可能还不如今天的网红，也是熬了数十年才逐渐壮大起来的。
回到完美日记的研究，挖掘创始团队的背景和愿景自然是第一步。
通过简单的股权穿透以及逸仙电商官网的检索，我们基本可以锁定三个持股的创始人：David Huang、Vincent Chen和John Lyu。
