阿里的“花名”文化及其成功，网易和阿里巴巴十年为邻，熟悉已久，深知“花名”对企业文化的意义。
首先，花名俏皮，不像官名那么严肃，也不像标题那么死板。
公司采用“花名”制，避免了名字的草率使用，淡化了等级制度，有利于保持团队成员之间的平等氛围，营造亲密的人际交流氛围。
其次，对于挖角比较强的行业，昵称可以有效减少挖角行为，因为员工的真实姓名不易被轻易传播。
最后，在公司治理方面，昵称制度也是企业文化的重要组成部分，可以增强员工的认同感和归属感。
网易一小步，行业一大步
花名文化的隐藏力量在企业发展中起着潜移默化的作用。也正是因为如此，不仅是网易，很多互联网公司都开始打造自己的花名文化。
但是，有些公司并没有彻底实施。例如，联想率先实现了“花名”的使用。早在1999年，联想集团董事长杨元庆就要求联想取消“CEO”称号，改用这个名字，并要求员工自称“元庆”。这只是领导者的自律，而不是上升到公司治理。
之后，2013年，360掌门人周鸿祎在内部邮件中攻击“将军”。他说，如果你在一个公司里听到这个“将军”和那个“将军”，说明官僚文化已经开始生根，这种公司没有前途。
但是不要叫“将军”，你怎么称呼它？没有明确的解决方案。中国的基本国情在这里。让新员工说“老周”，他说不出口。
字节跳动创始人张一鸣作为80后的代表丁磊，自然不喜欢等级观念。他也不提倡员工的总称，但他个人并不提倡将“花名”作为企业文化。
反倒是罗永浩在锤子期不让员工叫“罗先生”，罗先生的称谓妙不可言。
很多互联网公司对花名有文化意识，但没有落地的概念，无法形成强大的文化。这一次，网易出了不少新闻，也上了头条。可见三石对花名文化建设的重视。
网易越来越像一个巨头级的公司。未雨绸缪是丁磊的性格。这次全员介绍了这个绰号，杜绝了大公司的病魔和官僚主义，维护了创业公司的初心。
放眼行业，我们大力弘扬华铭文化。除了阿里，网易是最严重的。网易文化成功后，可能会引发一波企业文化建设的浪潮。
