重构零售场景的盒马，创造了成功的样本。张勇打造的另一张新零售王牌是面向中小城市便利店推出的 Link系统。 连接品牌端和业务端，构建智能分销网络。
熟悉马云的零售蓝图，张勇在新零售领域打出两张王牌，并不断拓展整合天猫、口碑、饿了么等其他零售业态。行业最热风口。
“我们炸毁了风口。”张勇曾经说过。今年，阿里与抖音跨界合作收购网易考拉，一系列大规模布局。张勇带领阿里探索新零售的未来。
十年前，我只想成为 300 亿美元的首席财务官
2007年8月29日，时任盛大CFO的张勇转身来到阿里。当马云问张勇为什么要辞职时，张勇直接回答：“我做过30亿美元的生意，我想再做300亿美元的生意。”
阿里巴巴内部有句俗话：张勇在高速公路上换了发动机，把拖拉机换成了波音747。张勇不像传统的职业经理人，按市值和股票做生意价格，但根据自己的商业判断继续探索。
张勇说，“在数字经济时代，真正完成供给侧改革最重要的是有很多共同点，很多东西需要整合。”
今年年初，张勇推出了阿里业务操作系统。通过数据洞察和技术创新，重构“人货场”，帮助全行业实现数字化分销、数字化营销、数字化供应链、数字化产品创新。子创新。
在张勇看来，要实现新零售，必须建立数字化商业能力。在品牌、商品、销售、营销、渠道管理、资金、物流供应链、组织、信息管理系统等11大业务要素中，帮助千万商户实现线上化、数字化。
面对十年前的想法，张勇没想到，现在他不仅成为了一家市值超过4600亿美元的公司的总经理，甚至接替了马云的掌舵权。阿里巴巴集团。经过20年的发展，阿里已经成为跨越电商、金融服务、物流、云计算、新零售等多个领域的数字经济体。
阿里正在寻找未来 5、10、20 年的同路人
在阿里，称呼并肩作战的同事和伙伴最常用的词是“同学”。正是这些同路人先后发展了淘宝、支付宝、天猫、阿里云、平头哥等重要业务。
过去，让这些人一路走来，一起追求事业的信条是阿里巴巴的价值观《六脉神剑》：“客户至上一、团队合作、拥抱变化、诚信、热情、奉献。”
很多人学习阿里的组织文化，学习阿里三万亿市值的密码。现在，在马云离任之前，阿里重新审视了其核心组织文化。新六脉剑的诞生极其复杂谨慎：
“历时14个月，5轮特约合伙人会议，9场国内外会议，组织部共467人讨论，涵盖全球所有业务集团，不同年龄、职位的员工，参与调查的水平和年龄。2000条建议和反馈，从一个单词到一个标点，经过20多次修改。”
之所以这么“大手笔”，张勇解释说：“我们花了这么大的代价，投入这么大的精力去做这个（新六经神剑），一次，两次，一天，两天。我们最重要的目的是找到我们的同路人，阿里要走向未来，102年，在接下来的五年、十年、二十年做好同路人。”
