简介：
腾讯在每栋办公楼都部署了AED应急系统，马化腾计划将系统捐赠给社会。 （图/被访者提供）
2021年4月19日，腾讯发布公司历史上第四次战略升级，提出“可持续社会价值创新”战略，并宣布首期投资500亿元，建立“可持续社会价值”创新”战略。社会价值分工”，推动战略实施。
什么是“可持续的社会价值创新”？南方周末为此采访了腾讯董事长兼CEO马化腾。他讲述了这次战略升级的内在逻辑，以及500亿元初期投资背后的选择和决策。
可持续的社会价值创新战略，在马化腾看来，“应该与消费互联网、产业互联网战略一起成为腾讯发展的基础”。他说，如果一个企业的发展与其贡献没有差距马化腾，合理的比例，就不可能向上成长。
“不是花钱执行项目那么简单”
南方周末：腾讯将“可持续的社会价值创新”作为此次升级的核心战略和核心业务。在公司内部做出此决定的具体考虑因素是什么？
马化腾：腾讯过去在公益行业是走在前列的，包括成立了中国第一个互联网上的公益慈善基金会。但这些都停留在传统的公益和企业社会责任上。在2019年正式提出“科技向善”的新使命后，我们发现科技平台对社会的责任和义务远大于预期。将一定的利润投入公益事业是不够的。利用平台的技术能力。
随着公司的成长和与其他行业关系的加深，我们听到了社会和公司内部更多的期望。我们也经常比较外国公司，坦率地说，有些地方我们做得还不够。像碳达峰和碳中和，如果不是国家的承诺，国内的科技公司可能不会太在意。这次醒来后，你应该赶上来了。
此外，腾讯自提出“工业互联网”战略以来，已服务多个行业。在疫情期间制作应急产品的过程中，我也与教育、医疗等领域进行了深入接触。我们可以感受到公司的结构不同，公益也要跟上步伐，与各个行业、各个行业联系起来。
例如，教育和医疗不仅是商业服务，还具有大众化和大众化的属性。那么，在业务之外，我们可以在哪里锻炼我们的肌肉呢？面对人口老龄化，我们在养老和健康方面能做些什么？这些需求正慢慢出现在视野中。包括基础研究，需要更多的长期投入。
说到科学研究，虽然近两年“科学探索奖”也推动了一些奖励给青年科学家的工作，但在一些关键方面还是要多下功夫。腾讯在基础研究上能做什么？从哪个角度？我们与团队进行了很多讨论。
南方周末：这和传统公益有什么区别？
马化腾：刚才提到的问题，并不是花钱实施项目那么简单。例如，在碳排放领域，一些外国科技公司投资可再生能源项目以抵消其碳足迹。回报率可能不高。最初，他们会赔钱，但逐渐可以产生盈余。他们所做的不仅仅是捐款，而是将其作为一个行业来做。只有这样，他们才能真正带动更多的公司投资。
例如在教育和医疗领域，我们投资的很多公司除了商业运营外，还具有社会公益属性。我们可以联起来，我们还需要把公司内部的所有业务线都联起来。这不是一个部门花钱办项目就能解决的，必须放眼长远，深入多个领域，为前期打好基础。开始不寻求回报，而是帮助他们形成可持续的增长模式。这对我们提出了很高的要求，所以我们派出的干部都达到了副总级别，他们的组织能力也将得到提升，单独成立事业部（新成立了可持续社会价值事业部）隶属于企业发展业务组）。 ，由办公厅多名成员共同管理和领导。
南方周末：您在设计这个事业部的组织架构时有哪些考虑？如何配合战略的实施？
马化腾：其实过去很多工作是可以开展的，但是因为组织架构不到位，很多都停留在设想阶段。
比如在应急管理方面，我们一直希望建立一个基于微信平台的社会应急支持系统——国外有基于短信和社区广播的报警系统（比如Amber Alert），但也有目前国内还没有——我们四五年前就有一个想法，但一直没有实现。
说到各方面的协调，发现没有合适的结构来促进。但如果架构能打开，新团队有计划，每个月都有进度要求，可以一步步推进。其实我跟大家讲公益的时候，大家都很有思想，也很愿意贡献，毕竟是对人类有益的事情。
