提问：从营销上来说，你也吐槽了不少的厂商，这样做的初衷是什么?我感觉是很纠结的，本身产品很给力了，为什么还要跟友商搅和在一起?
常程：今天成功的雷军也好，余承东也好，都有那个经历，我能不能活到那个时候，我不知道，大家都有这个经历，我们也可以有这个经历，但是我说了，到这个阶段，我们不需要这样的方式。Z5 Pro 855，在明年 6 个月之内，我们在中国市场看不到对手。从产品来说，这个机器，我们看不见对手。在追赶的过程中，可能你们理解是吐槽对手，我们更多的理解是，对手作为我们的鞭策。为什么人家做得这么好，为什么人家有这样的设计，为什么人家华为能发三摄，小米能发 7 系平台，为什么我们发不了。以联想的技术储备，我们今年聚焦在产品能力上，今天发布会满场，我们也没有吐槽什么友商。其他人也会吐槽别人的，即使现在最成功的华为，发布会上也经常吐槽苹果。我觉得换个角度想，吐槽更多的是看到差距。
提问：前段时间小米跟美图合作，魅族李楠说未来的手机行业可能会是大集团+副牌的战争，可能细分市场独立品牌的机会不太大，你怎么看待这样的观点?
常程：我觉得机会都有。小米跟美图的合作是双赢的合作，市场只要有，机会都有。跟李楠说的这些没关系，他是不是都羡慕人家合了?美图是一个很好的资产，我们之前谈过合作，不是说这种合并的合作，是产品端的合作。在这个领域，我们觉得美图的产品做得挺好的，但是那时候美图自己做手机，所以不开放这部分能力给大家。小米跟他的合作，还是捡到便宜了。
提问：刘军总给您定的明年的KPI是多少?能透露一下吗?
常程：第一个，我觉得没目标，我们说实话，今年有一个目标不在销量上，在市场份额上没有目标。就是两个关键字“增长”，所以我们就是要增长。大家可以看，我们从 7 月份，大概20%、30%到这两个月70%，在中国市场上的增长。中国市场大概上个月是，可能得有17%的下降，加在一起，我们基本上叫倍速增长，对我们来说增长是一个核心词。
提问：今年 6 月份，媒体报道联想有一个“诺曼底计划”，又过了 6 个月，回头看看，“诺曼底计划”抢摊是不是成功了?今天发的两款重磅产品，在“诺曼底计划”是什么样的位置?
常程：如果看 7 月、 8 月、 9 月和 10 月这 4 个月，联想手机在中国的市场增长率是70%以上，Z5 发布之后，在中国市场还是强势回归的趋势。之前大家诟病很多， 10 月份刚发了710，包括这次855，从价位、产品布局，到这个时间点，我们的布局，就跟盖房子一样，房子架构都搭好了。今年我们花了一年的时间，打一个地基，Z5 是打一个地基。
