看到这样的一些反馈，总是有一半欣喜欣慰，以及一半忧虑。欣喜和欣慰的是，看起来，我们在做的事，确实已经产生了一些价值，甚至这些价值已经能够获得行业的认可。而忧虑的则是，看起来，我们身上的责任将会更加重大——如果我们自己在某些地方做得不好，也许将会影响到无数行业从业者。也因为如此，在对团队的管理和要求上，我有变得越发严苛的趋势——我常常跟大家说，如果我们自己在教人如何做好运营和产品，但自己在有些事上都做得特别差劲特别Low的话，我们该拿什么去让我们的用户信服和认可？从这个角度看，某种意义上，做三节课的用户，可能比成为三节课的团队成员要更幸福一点。（4）不过，近几个月里，我觉得我身上有了一个可喜的变化——哪怕一件事情再复杂、压力再大，再难以解决，只要我能够把事情的各种可能性都梳理清楚，充分权衡之后做出一个当下对我是最优的选择后，我就已经可以坦然，不再焦虑慌乱。当你能够从理性上找到你在有限条件下的最优选择，并在选择过后充分投入，完成了所有动作和行动，则此时，成败都已经不再重要，都是可接受的东西。这个状态，我觉得对我还挺重要的。要说这一年最大的收获，或许是它了。
