来源：硅谷密探（微信：guigudiyixian）袁煜明：原兴业证券研究所所长助理、计算机行业首席分析师;曾连续 5 年上榜新财富最佳分析师，写出多篇行业影响力巨大的深度报告。
3 月初，袁煜明正式加盟火币中国，担任区块链研究院院长，负责区块链行业研究与规范制度。硅谷密探对袁院长做了一次独家专访，来详细解读他对区块链行业所进行的基础研究，和所提出的宏观商业体系。最重要的原则，是没有上帝视角，只有持续的试错迭代密探：您之前是证券分析行业的意见领袖，加入处于垦荒阶段的区块链行业，有什么初步观感?其实担任火币区块链研究院院长也就一月有余，但是却发生了很多事情。这个圈子的整体节奏非常快，氛围是热火朝天的。有一个很特别的感受是：我接触过很多别的行业，有一些是外人看来特别光鲜的，但是里面的人却盛名难副。而区块链这个正相反，我看到很多业内人士比外人要有热情的多。很多人非常有理想，非常想做出有意义的事情。现在有个流行词汇叫“佛系”嘛，而区块链行业的人，和“佛系”正是完全相反的。因为大局未定，大家都深感时间紧迫，争分夺秒。每一天，我们都能看到很多区块链专业人士分享有启发的研究结论。但是，现阶段行业初期，一切都没有定论;现有结论，未来也可能被推翻。我们研究院节奏也很快，并且人员背景很多样化，有曾经的大学副教授、多个区块链项目主管、加密学博士、连续创业者、数据分析师等等。研究区块链，一个最重要的原则就是：没有终极形态，没有上帝视角，只有持续的试错迭代。区块链的本质是共赢和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，区块链不是一次生产力革命。和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网，也许在技术上没有特别大的突破，但是能解放生产力。追溯回 16 世纪的大航海时代，大家为了扬帆冒险，必须凑钱造起大船，然后按出钱比例分利润，就诞生了股份制的雏形。然而股份制结构到今天，已经落伍了。原因在于：它强制企业把获取利润作为主要目的，市场把利润作为评估公司成败的标杆，从而造成畸形。所以我们看到：为国为民作出重要贡献的大型军工企业，全部加起来市值不如三瓶酒(茅台五粮液加洋河);很多互联网公司为了利润必须使劲各种办法从用户身上赚钱，最后变成自己最初讨厌的样子(例如Facebook);A股有些上市公司一年的利润，买不起上海 10 平方米的房子，但是，只要卖掉1%的股份，马上可以买下整套别墅...等等堪称魔幻现实主义。事实上，现代企业已经变成非常庞杂的、能牵动社会各个环节的体系。一种好的机制，应该能够把各方力量调动起来，并且实现共赢。而通过区块链，通过通证(即 token)，我们可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商等等，都绑定到一条船上，可以极大的激发企业的活力。下面举个例子说明。我们知道：若单个矿池的算力超过51%，就能控制区块，为所欲为。但比特币诞生这么多年来，为什么没出现这种情况?中本聪不知所踪，为什么没人选择操纵比特币?因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价会下跌，矿工们纷纷退出这个矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。为什么大家会这么有凝聚力，是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗?或许有一些，但多数矿工都是普通人，最主要的，是因为比特币设计的是一种共赢机制——让大家都在一条船上。密探：难道共赢机制下的区块链项目，就不必追求盈利么?股份制思维下才需要追求盈利。区块链模式下，最后会做成一个生态体系——产生、获取和使用token，并构成循环体系，这个体系能跑起来就可以。一个体系的目的，未必是利润。比如以太坊，它也不盈利，但是它做成了一个产生、获取和使用以太币、循环流通的生态系统。于是ETH 价格大幅提升，持有以太币的各路人马，都能从中受益。密探注：我们最近获悉，火币上线了矿池业务，将矿池平台与交易平台连接，成为全球首家集数字资产开采与交易一体化的数字交易平台。
3 月初，袁煜明正式加盟火币中国，担任区块链研究院院长，负责区块链行业研究与规范制度。硅谷密探对袁院长做了一次独家专访，来详细解读他对区块链行业所进行的基础研究，和所提出的宏观商业体系。最重要的原则，是没有上帝视角，只有持续的试错迭代密探：您之前是证券分析行业的意见领袖，加入处于垦荒阶段的区块链行业，有什么初步观感?其实担任火币区块链研究院院长也就一月有余，但是却发生了很多事情。这个圈子的整体节奏非常快，氛围是热火朝天的。有一个很特别的感受是：我接触过很多别的行业，有一些是外人看来特别光鲜的，但是里面的人却盛名难副。而区块链这个正相反，我看到很多业内人士比外人要有热情的多。很多人非常有理想，非常想做出有意义的事情。现在有个流行词汇叫“佛系”嘛，而区块链行业的人，和“佛系”正是完全相反的。因为大局未定，大家都深感时间紧迫，争分夺秒。每一天，我们都能看到很多区块链专业人士分享有启发的研究结论。但是，现阶段行业初期，一切都没有定论;现有结论，未来也可能被推翻。我们研究院节奏也很快，并且人员背景很多样化，有曾经的大学副教授、多个区块链项目主管、加密学博士、连续创业者、数据分析师等等。研究区块链，一个最重要的原则就是：没有终极形态，没有上帝视角，只有持续的试错迭代。区块链的本质是共赢和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样，区块链不是一次生产力革命。和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网，也许在技术上没有特别大的突破，但是能解放生产力。追溯回 16 世纪的大航海时代，大家为了扬帆冒险，必须凑钱造起大船，然后按出钱比例分利润，就诞生了股份制的雏形。然而股份制结构到今天，已经落伍了。原因在于：它强制企业把获取利润作为主要目的，市场把利润作为评估公司成败的标杆，从而造成畸形。所以我们看到：为国为民作出重要贡献的大型军工企业，全部加起来市值不如三瓶酒(茅台五粮液加洋河);很多互联网公司为了利润必须使劲各种办法从用户身上赚钱，最后变成自己最初讨厌的样子(例如Facebook);A股有些上市公司一年的利润，买不起上海 10 平方米的房子，但是，只要卖掉1%的股份，马上可以买下整套别墅...等等堪称魔幻现实主义。事实上，现代企业已经变成非常庞杂的、能牵动社会各个环节的体系。一种好的机制，应该能够把各方力量调动起来，并且实现共赢。而通过区块链，通过通证(即 token)，我们可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商等等，都绑定到一条船上，可以极大的激发企业的活力。下面举个例子说明。我们知道：若单个矿池的算力超过51%，就能控制区块，为所欲为。但比特币诞生这么多年来，为什么没出现这种情况?中本聪不知所踪，为什么没人选择操纵比特币?因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价会下跌，矿工们纷纷退出这个矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。为什么大家会这么有凝聚力，是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗?或许有一些，但多数矿工都是普通人，最主要的，是因为比特币设计的是一种共赢机制——让大家都在一条船上。密探：难道共赢机制下的区块链项目，就不必追求盈利么?股份制思维下才需要追求盈利。区块链模式下，最后会做成一个生态体系——产生、获取和使用token，并构成循环体系，这个体系能跑起来就可以。一个体系的目的，未必是利润。比如以太坊，它也不盈利，但是它做成了一个产生、获取和使用以太币、循环流通的生态系统。于是ETH 价格大幅提升，持有以太币的各路人马，都能从中受益。密探注：我们最近获悉，火币上线了矿池业务，将矿池平台与交易平台连接，成为全球首家集数字资产开采与交易一体化的数字交易平台。
