为什么马云没有接班人难题 06

    合伙人制、班委制、政委制、轮值制，核心接班人背后，还有一整套梯队化的年轻人
　　才培养储备系统。马云解决企业事业传承和人才梯队的思路，值得民企老板借鉴

　　9月10日，在阿里巴巴集团创始人马云54岁生日这天，他宣布，“经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（花名：逍遥子）将接任董事局主席一职。
　　马云今年54岁，在尤其关注民营企业一二代传承的中国，马云从来没有被摆到被讨论的第一序列。相对于74岁的任正非，73岁的宗庆后，72岁的曹德旺，马云实在太年轻了。
　　但他偏偏就这么任性。在教师节这天宣布了退任时间表：明年9  月10  日起马云将不再担任董事局主席，现任CEO  张勇接任，之后马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直到2020  年阿里巴巴年度股东大会。
　　马云本人将重新回归19年前阿里巴巴创业之前的“马老师”身份，他还将继续担任阿里巴巴合伙人，为合伙人组织机制做贡献。
　　马云对外的官方解释称，这不是因为中国的营商环境变化，而是一个系统性规划。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的难题。

　　事先张扬的“退休”计划
　　早在去年3月，湖畔大学第三届开学典礼在杭州举办，马云就曾流露去意，“作为公司的CEO，我比谁都希望早一点离开这个舞台……我不想死在办公室里，我想死在沙滩上，我不希望80岁的时候还在开董事会。”此后，“退休”成了马云多次提及的话题。
　　9月7日，接受彭博周刊电视采访，马云的表述变得更加直接，“我也许永远无法像比尔·盖茨那样富有，但我能比他更早退休。”主持人追问细节，马云笑着说：“你马上就会知道了”。
　　当晚，《纽约时报》报道出街：“马云将于下周一宣布退休，辞去阿里董事局主席职务，投身慈善教育事业。”受这一消息影响，阿里巴巴盘后价应声下跌2.32%，股价为158.60美元。
　　这是一场事先张扬的“退休”计划。
　　马云是个具有仪式感的人。9月10日，是他54岁的生日，也是教师节。阿里巴巴官方特地为他制作了新名片。名片上，紧随“马云”二字之后的介绍是老师，其次才是“阿里巴巴001号员工”。
　　2013年，他正式结束14年阿里巴巴集团CEO生涯的日子，选在了淘宝网成立十周年。庆典那晚，身穿白衬衣的马云，站在舞台中间向观众宣布，“从明天开始，我将不再是　CEO”，一度失声哽咽。一席话说完，他抱拳，单膝下跪。
　　这之后，马云介入公司日常事务管理越发少了。比如，接受媒体采访，他曾表示：“做董事长主要就是要懂事”，还在阿里内部宣布，200亿人民币以下的投资就不用来找他了。

　　组建合伙人制度
　　十年前，马云考虑阿里传承发展问题时就在想，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开这一难题。
　　公司如何挑选接班人？如何平衡短期与长远利益？如何保障股东权益……大小问题都由这套机制，以及机制下产生的管理层、员工共同解决。
　　2013年9月10日，以阿里巴巴董事局主席身份，马云通过内部邮件，披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。马云表示：
　　从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行「合伙人」制度，每年选拔新合伙人加入。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在3年试运行基础上，已经产生了28位合伙人，阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。
　　28位合伙人的构成十分多元。除了有包括马云、蔡崇信、彭蕾等在内，跟马云一起创业的「十八罗汉」；也有2004年之前进入阿里，由公司培养出来的有9位，比如陆兆禧、姜鹏、彭翼捷等；更有2004年之后，通过社会引进成为阿里人，涉及财务、法务、技术等多个领域的高层次管理人才，其中便有樊路远、胡晓明、井贤栋。
　　二号人物之下，三四五六线人才的持续发掘和建设，在阿里也是成体系的。阿里在这些年来先后形成了政委制、合伙人制、班委制和轮值制架构。

　　班委制又是另一层选拔机制
　　合伙人往下，集团下属各是业务，班委制又是另一层选拔机制。
　　2016年12月，蚂蚁金服调整组织阵型，成立支付宝“班委制”，由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。在蚂蚁之前，班委制就在淘宝、天猫等关键业务部门采用，并引入多位80后管理者。班委制的最大好处在于发掘优秀的年轻管理苗子。给年轻人创造机会，保障人才的可持续成长。
　　政委制在2004年~2005年被提出，那时阿里的B2B业务高速发展，人才极度匮乏，需要一支有经验、有文化的专业队伍，辅助业务部门的经理建设好队伍。这套制度后来在2008年被演进称HRBP  体系。这套体系的最大作用，是从最大范围内保证整个团队人才的增值和成长。
　　2015年，马云曾经写过一封内部信，名为《这是年轻人的时代！！》，信中提及，60后管理层淡出一线，70后管理层走向前台，80后已成公司(阿里巴巴集团)最大主力。有人统计，马云几乎在所有公开场合谈及“年轻人”。
　　一个并不完全的数据是，在阿里巴巴资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；在管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

　　依靠科学的机制正常运行
　　当一个企业不再依赖创始人或者某一个人，而是完全依靠一个科学的机制正常运行的时候，那这个企业就有着非常顽强的生命力和创造力。
　　在传统的企业管理当中，很多创始人和管理层都牢牢的控制着公司，生怕公司落入旁人的手中，但是每个人都会有衰退的时候，不论是身体还是思想，一个人都不可能完全处于巅峰状态，如果一个企业高度依赖创始人，一旦某一天创始人离开了，或者决策出现失误了，那企业就会变得束手无策，甚至走向衰退。
　　事实证明，合伙制不但没有给阿里巴巴带来麻烦，反而将阿里巴巴推向一个又一个的巅峰。而张勇则是阿里巴巴合伙制最有力地证明。
　　张勇是阿里巴巴实行合伙制以来诞生的第一批领导者，这些年在张勇的带领之下，阿里巴巴在很多领域都取得了突破性的发展，特别是张勇在接任阿里巴巴CEO以来，阿里巴巴的业绩更是取得了突飞猛进的发展。

　　主动转型为“年轻人的公司”
　　无论是合伙人制，班委制还是政委制，阿里的管理逻辑无外乎一个：为越来越多的年轻人找到合适的位置，持续推动阿里往前走。
　　民企狂奔30多年，大多数企业第一代创业者已届退休年龄，开始进入代际传承阶段，他们中的绝大多数被归类到传统行业的传统公司。
　　这些公司的人才架构普遍比新兴互联网科技公司更加“老龄”化，第一代创业者完全靠个人能力打拼出一个商业王朝，企业成败和创始人的命运紧密相连，在蒙眼狂奔的前二十年，创始人们甚至没有一套制度化的接班预案。
　　中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给女儿杨惠研；恒大集团的许家印瞩意大儿子许智健。
　　无论是马云式的交接给“花了十年时间寻找”的有能力的商业领袖，还是普遍被采用的交接给“创二代”，这些方案从本质上没有过多的区别，能者上，无论亲疏。
　　但马云的主动退任和阿里今天的故事有一个启发，即便接班人十分完美，接班人的背后也需要一整套梯队化的年轻人才培养储备系统，分槽喂马，各尽所能。越早建立这套制度，越有筹码驾驭剧变的商业环境。　中国企业家杂志