阿里巴巴通过独特的合伙人制度实现公司文化与控制力的传承，不是押宝到某个人身上，而是下注于整个组织、文化、决策机制、人才梯队。阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾指出，“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。马云之所以强调这十年主要就是组织与文化的搭建，也许为的就是防范蔡崇信说的这种结局。结果证明，卫哲、俞永福、陆兆禧不是最终选择，张勇继承了使命。随后，阿里巴巴的股价也没有太大的波动，因为阿里已经是一个可持续发展的机制在运行了，即便没有了马云也不会出现危机。
试想如果是换成京东与刘强东，又该是怎样的情形，所以说创始人的定位很重要，在公司发展的不同阶段扮演不同角色一定要审时度势。
说到这里，回忆下阿里和京东在创业的时候，马云联合十八位合伙人创业，阿里是团队作战；刘强东带着员工创业，京东是单打独斗；这也从侧面说明早期合伙人体系对于日后企业发展至关重要。
