不过做钉钉就不一样，因为陈航什么都没有。他觉得钉钉之所以能成，很大程度上得感谢团队小伙伴们的 " 傻 "。因为当时，在社交领域，阿里天时地利人和哪一条都不沾边，只有梦想，近似于咸鱼。清溪却向青滩泄，鸡声歇，马嘶人语长亭白。
" 太聪明就跑了。这个社会也是，很少有人把一件事像抓住救命稻草一样去完成，也很少有人去把一件事做到极致。傻傻的，一根筋。我们团队、阿里，都需要这样的精神。念念不忘，必有回响。念到什么程度，念到心里。" 陈航感喟道。
陈航也是倒霉。主导一淘网铩羽而归，才去开发来往。来往败了才捡到钉钉这个宝。只是谁也没想到，今年模式相近的拼多多能上市。对于陈航而言，拼团模式不就是自己玩腻了的集分宝吗？依靠淘宝客搞到的流量和拼多多在微信里搞到的流量也没什么不同，何至于如此天上地下？
说来说去，因为阿里上市后严控假货，让一淘的模式在供应链上就瘸了一条腿，天大的流量也换不来几个 GMV。相对于山寨厂商青睐的拼多多，一淘还是太乖了。
不过还好，流量问题马云不是很头疼。当年 eBay 联合四大门户围堵淘宝流量的时候，淘宝就曾一度向百度持续采买流量进而突围。后来你在百度再也搜不到淘宝的商品了，因为两者的付费广告客户高度重合。阿里和百度的底子都不干净。
2017 年，《焦点访谈》的节目《堵住网售假药的漏洞》，曝光了淘宝数起制假售假案件。
" 代理商黄某介绍，自己是在淘宝上销售假的 " 狮马龙血脉胶囊 " 的，只要提供自己的身份证和照片传给淘宝就能审核通过。再在选择产品类别的时候，不要选择 " 药品 " 就行！这位代理商选的是 " 鸟类 "，居然通过审核，可以上线药品销售收钱！"
审核容易是淘宝平台责任；投诉无门，马云一样也脱不了干系。
" 记者又采访了广东一家医药公司总经理陈妙娉，据她介绍，在淘宝上发现违规销售的商品，想投诉还不是那么容易！消费者要买到商品，并开具了发票，有交易凭证，淘宝才会受理！这就让售假有可乘之机。记者也试着去电商平台投诉，第一项就把记者难住了，首先要输入订单号，不然根本不会受理你的投诉。如果你不下单购买，你就连投诉的机会也没有！"《焦点访谈》记者，在《新闻联播》之后，为阿里打了一个长达 20 分钟的广告。
假货问题让马云头疼了很久。但一牵扯到医药问题，这个假货的定义，就容不得马云辩解了。
2012 年，淘宝上了美国贸易代表办公室的 " 恶名市场名单 "。马云当时赌气说：" 假货不是淘宝造成的 , 但淘宝注定要背负这种委屈。" 现在看来，假货依然不是淘宝造成的，但审核不严投诉繁琐确是实锤。淘宝一直在努力，但没多少改观。
2018 年，淘宝第二次因为假货上了 " 恶名市场名单 "。
如果说中供铁军上千起欺诈事件让阿里价值观蒙羞的话，那么支付宝秒变支付鸨事件则把最后残存的一点遮羞布给掀开了。阿里是一家再典型不过的中国的商业公司。中国公司的优点它都有，中国公司的毛病它也一样没拉下。
但马云总是希望能够在这家典型中国公司的身上，留下一些被主流世界所认可的商业文化印记。所以他选择陆兆禧而非淘宝之父孙彤宇。因为他觉得陆兆禧务实，" 但务虚还差一点 "。
他挥泪斩卫哲，开展整风运动，统一价值观。
统一价值观在目前意识形态混乱的大背景下，于国有用，对于公司而言有些奢侈。
退居幕后的马云，能够影响阿里的，也是只是在公司文化层面。毕竟巨人阿里，需要的是清醒的头脑，而不是什么集体领导。
合伙人共治的美好愿景，在某种程度上说是董事会的军机处。但毕竟是商业公司的利益捆绑让他们聚在一起，又不是什么封建王朝，土地军队甚至股权都不足以产生权力。
这个时候，影响力就是权力。
京华时报曾在阿里上市前曾刊文总结马云的阿里治理观，如今看来，并不过时。
" 有人说马云的公司管理对一线业务极少插手，只负责可以牵住牛鼻子的东西，喜欢务虚，比如公司文化价值观以及股权机构，虽然身段可以软，但是内心强硬，习惯在不确定中去冒险拼杀。"
随着公司越做越大，文化价值观对于马云控制阿里巴巴的作用也越来越明显。阿里巴巴合伙人的第一条就是要符合公司文化价值观。但这价值观是是谁定的？肯定不是继任者张勇。
如同俞永福把离职表述为 " 不会离开 " 一样，还是希望马云把这则传闻里的 " 退休 " 表述为 " 不能没有 "。
