在曹国伟之前，新浪网经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延等四位CEO，与众多前任相比，曹国伟担任CEO伊始被认为劣势明显：他既不是公司创始人，也不是股东，而是一位彻头彻尾的职业经理人。在公司管理方面，曹国伟也坚持实际主义的作风。
但是，不论担任什么职务，曹国伟一直坚持公司的各种制度建设，在制度的基础上管理人。
在曹国伟的主持下，从2001年开始，新浪建设了国内互联网公司中最严格的销售管理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统建成后，为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。
曹国伟告诉记者，互联网广告销售相比报纸和电视要复杂得多，一个广告可能在很多栏目中都投放，卖给谁、以什么样的价格卖、广告折扣，都得做最好的分配，新浪都是通过系统完成的。“把人为的因素降到最低，可以避免很多问题的发生。”曹国伟说。
在担任CEO之前的那段时间，曹国伟“躲”在幕后。在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了对广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。
2005年2月，盛大在二级市场收购新浪19.5%的股权，当时曹国伟临危受命，连续工作两个多星期推出“毒丸计划”，成功阻止了盛大对新浪的进一步收购，在收购与反收购的斗争中，这一案，应记载于中国企业并购史，因为这是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。
后来，时任新浪CEO的汪延回忆，刚到澳大利亚度假的曹国伟马不停蹄赶回北京，并两三星期连续不睡觉地奋战，才确保了“毒丸计划”最后能够取得成功。
当2004年新浪业绩下滑，被搜狐等竞争对手迎头赶上时，也是曹国伟勇于担当，改革了新浪的销售团队以及广告系统，才使新浪力挽狂澜，重新回到互联网广告领军者的位置上。
2006年5月，担任CEO之后，曹国伟真正进入新浪的权力核心，但是还是由于其分散的股权结构，曹国伟的位置并不十分稳固，甚至还多次传出曹国伟离职的消息。而这次并购分众后，新浪将彻底迎来曹国伟时代。
曹国伟毕业于上海复旦大学，曾担任过记者，与毕业于华东师范大学中文系的江南春一直颇有渊源。自从分众传媒上市以来，曹国伟曾一度担任其独立董事，2008年5月，由于新浪与分众间交易额超过了新浪营业额的5%，曹国伟才转任分众非独立董事。
此前，本报记者一次采访曹国伟时，恰好碰到江南春给曹国伟打电话咨询分众不久后召开股东大会，如果有小股东闹事该怎么办。可见二人关系之密切。
尽管现在新浪还没有宣布新的董事会人选，但作为拥有45%股份的大股东，分众必会有人进入新浪董事会。
