最近两周，风口浪尖上的两大企业家，总是忍不住想拿出比较。在前些天大热的《京东没有二号人物》文章中，作者说到，虽然经过多次融资稀释股权，腾讯如今是京东的大股东，但是牢牢攥着京东近8成投票权的刘强东一直把持着京东这艘巨轮的方向盘。管理层面，除了铁打的创始人刘强东，下面一水的高管都是职业经理人。从外界看来，京东并没有二号人物。
如果说京东是一个人的，那么阿里则是一群人的。抛开其他客观原因，相较于不放权的刘强东，激流勇退的马云看起来格局更高一境界。
教师节今天，马云发布公开信，正式公布了接班人计划，从明年 2019 年 9 月 10 日开始，马云将不再担任阿里巴巴董事局主席，届时将由现任集团 CEO 张勇接任。
马云表示这个接班人计划已经认真准备了 10 年。
马云曾在创立阿里巴巴之初提出，要让公司能够持久发展102年。提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。
“我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作”。马云说。
所以，10 年前阿里巴巴就在思考一个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？公开信里说到，“相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”阿里巴巴创建了新型合伙人机制，“事实上，自 2013年我交棒 CEO 开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”
马云认为，张勇是阿里合伙人机制下人材培育体系涌现出的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是现在最应该做的最正确决定。
可以说，阿里合伙人制，就是马云卸任的底气所在。
“没有2号人物之忧”合伙人制是什么？
2009年，也是9月10日，阿里著名的18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代。随后集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每年选拔新合伙人加入，目前，拥有36名合伙人，其中还有两名80后。
2017年阿里巴巴脱贫基金会上合伙人集体亮相
阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。
以上市时的股权架构为例，阿里合伙人制度使得阿里巴巴合伙人团队只持有24.1%的股份，但却控制董事会多数席位。这就打破了同股同权的老规矩。
2014年，香港联交所因为对合伙人制度的怀疑，错过了阿里巴巴，阿里巴巴才由此远赴美国上市。4年之后，港交所上市制度改革，终于允许“同股不同权”公司赴港上市。阿里巴巴合伙人制度的价值随着时间消逝才逐渐显现。
创立这一制度的各方考量，是因为“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”2014年，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度时说道。
他还表示，这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承，不因个人职务的变动而发生变化，也正是基于这个机制形成的合伙人团队，使阿里巴巴得以不为短期利益所惑，坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略，让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。
所以，马云的逐步卸任，对于阿里巴巴内部而言，并没有引起太多的震荡。相比外界的哗然，他们内部更为淡定，因为合伙人制度的良性运转，使得高层的更替将成为常态。
马云2013年辞任阿里巴巴CEO，单膝下跪，一度哽咽，两个月后，阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO；两年后，张勇接任陆兆禧，成为阿里巴巴集团第三任CEO。此外，2016年开始，蚂蚁金服也开始了传承的脚步。井贤栋在2016年10月接任彭蕾的蚂蚁金服CEO，又于2018年4月接任了彭蕾的蚂蚁金服董事长一职，同时兼任CEO。
