而且，截止至2017年5月，已经有35万+开发者接入网易云通信与视频云服务，覆盖用户7亿+，在教育、医疗、O2O、游戏、社交等行业都拥有众多拥趸，以PaaS服务为核心的网易云生态初具规模。
二、为什么是通信和视频整合？
在此之前，这个问题同样困扰着我，不过在采访网易云副总经理阮良后，这个问题有了答案。
用他的话说，“因为通讯和视频的天然属性非常接近。”之前两个产品是两个产品团队，但有技术共通的地方，尤其是应用场景上两者有很多重合的地方。比如通讯时，用户几乎同时有视频的诉求，视频中也时常需要通讯。原来两者被分裂了，例如新华社这个客户，之前网易云两个团队分别去应对，就可能仅以自己的出发点去考虑问题，云信团队就会考虑怎么能够让消息更无损地到达，视频团队则会考虑视频的质量。但新华社真正需要的是形成一张很好的采编和分发网络，这就需要协调云信和视频业务。整合后，这个问题就得了平衡，也优化了体验。特别是在突发性事件期间，整合后的统一调度平台起到了重要的资源协调作用。
另外在业务收益和人才的集结上，整合后也更容易发挥出1+1大于2的效果。尝试后发现，升级后的网易云通信与视频业务，节省了许多成本，收益明显增加，人才也得到了整合优化。
所以，网易云通信与视频服务整合网易云旗下两个子品牌，即时通讯云品牌——网易云信和视频云品牌——网易视频云成为必要且充分的选择。
也基于此，网易云做了大刀阔斧的整合，具体来说，在理念层面， 网易云通信与视频用E=mc2来阐述其场景化云服务的价值观(Economy = Multi-scenario × Consistency × Capability )；在应用层面，网易云通信与视频打造了多场景和全方位应用——Multi-scenario；在技术层面， 网易云通信与视频秉持稳定性、高并发，高可用、易扩展的技术要诀；在市场推广层面， 在场景化大潮下，网易云通信与视频在网易云基础的模式之上，以“E=mc2”质能方程式的理念为核心，提出了“万维计划”，即到2018年，网易云通信与视频将秉持E=mc2理念，深度耕耘八大重点行业，联合百家合作伙伴，服务千家典型用户，开拓万类应用场景。
三、网易云面对的2大考题
不过这次整合，也不能说是高枕无忧，现在摆在网易云面前的主要有以下两大悬念。
1、入局较晚，友商们是夹道相迎还是夹道相击
如果用“高手如林，血战江湖”来描述当下中国云计算服务市场，那一点也不为过。前有国际巨头高调入华，后有BAT、以及金蝶等传统软件厂商步步紧逼。相对而言，整合后的网易云入局就较晚。这对网易云通信与视频来说，是不得不面对一场硬仗。
不过，就在IaaS和SaaS的夹击之下，网易云选择以PaaS的方式强势突破，这就成了行业新的“变量”。
因为目前，从客户数量、营收规模来看，IaaS层阿里云一家独大，加上腾讯云等其他几家主流云服务商，他们已经占据80%以上份额，机会不大。而在SaaS层中，算上阿里钉钉、转型软件企业等这一派，中国市场也很难再长出另一个Salesforce.
但PaaS层则不同。
第一、PaaS作为平台，所拥有的想象空间要比SaaS大很多，完全有可能改变云计算市场现有格局。
第二、PaaS具有较大的成长空间。IaaS服务商不愿意做PaaS(他们都在忙着摆弄AI)，SaaS又够不着，这给PaaS足够多的发展机会。
第三、市场对PaaS的需求正待井喷。随着企业级应用市场的爆发和成熟，企业客户不再停留在自给自足的“农耕时代”，开始对细分、跨层、效率、协作、打通提出了更高的要求，于是PaaS的重要性陡增。
所以，“企业信息化”进程中，SaaS是绝对主角，但到了“产业信息化”阶段，PaaS终于有了扬眉吐气的机会。这样，网易云既回避了与巨头的正面对抗，又给自己足够的发展空间。
2、8大垂直行业全线进入，网易云是“老司机”还是新手
话说，这次网易云要进入八大行业：教育、广电、企业协同、金融、物流、招聘、游戏、安防等等。
