新浪科技 韩大鹏
今天上午，阿里巴巴集团创始人马云发出公开信，宣布在阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
这并非马云首次宣布卸任。
5年前，他曾单膝下跪宣布卸任阿里CEO，并哽咽地说道：“我以后不回来了，我相信年轻人会做的更好”。
5年后，阿里的合伙人增至36人，人才济济。其中不乏多名年轻领袖：淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷、阿里云总裁胡晓明、大文娱总裁杨伟东、B2B总裁戴珊……
从湖畔花园的18罗汉，到8.6万人的国际电商巨头，54岁的马云在阿里深耕细作了19年。如今，他将“认真准备了10年”的传承计划公之于众，自己也将于明年今日开始追随比尔·盖茨的脚步，用更多的时间和财富投身于慈善事业。
如果马云真的如愿，他将以390亿美元乃至更高的身价，成为全球最富有的老师。
但是，阿里巴巴真的不再需要马云？失去“英雄人物”后，阿里能否再续辉煌？在张勇上任董事局主席后，谁又会接棒CEO职位？会是近期法人变更的戴珊吗？
零个答案：
勿“跑马选帅” 必问一个问题
对于卸任和接班人，马云其实很早就有了规划。
在2016年2月，他在联想的一场的活动上曾详细地阐述了对选接班人的态度。
马云坦言，当时还没有明确答案，但会集中考虑两点：一是要及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像准备生孩子一样；二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老路子，“传统跑马选帅的问题，对公司的伤害超过了想象，因为你只要选出两个帅，必然会有两个团队的拼杀，政治斗争就会起来”。
所以，马云的结论是要“员工选领袖”，这是来自于社会学的启发——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”。
在他眼中，善恶并行，要观察员工心中的领袖，他会刻意给对方机会，并培养和训练。此外，他还会设置新帅上任三个月后的内部考核，“三个月以后必须回答我一个问题：谁可以取代他，他要自己找出三个人能成为他的接班人，告诉我要怎么系统培养这三个人？”
对于接班人的问题，他还与阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论。他坚信，外面招人的模式行不通，硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。
阎焱也用实际案例佐证了马云的看法。阎焱曾说，在中国互联网创业的高峰时期，很多人信奉硅谷的模式，从海外找回来很多CEO、CFO，等到互联网风暴过后，嫁接回来的所有海归，基本上全军覆没，没有一个成功的。
一处归宿：
要重做马老师 教育“不能混”
多年来，马云并未将全部精力投身于企业发展上。或许在他的内心深处，老师、教育才是他更看重的“归宿”。
“乡村教师代言人-马云”是他的微博名，其个性签名写着“TNC大自然保护协会全球董事会董事马云”。
这是他认可的标签、角色和人设。
查阅他的175条微博，与阿里相关的言论寥寥。今年，他只为阿里在福建的一场签约活动点过赞，其余话题均为乡村老师、失踪儿童、非洲巡护等。
事实上，马云对教育有着特殊的情怀。
自1984年从杭师大外语系英语专业后，他从事了6年教师工作。10年后的1994年，马云曾在《杭电报》上刊登过一段骨干教师的感言，他直言不讳地提出了当时教育面临的问题。
“学校英语教学，以四、六级统考为准绳，以通过率高低、过与不过论英雄，而忽视学生听、说、读写的实际水平的提高，这就像是拔苗助长，是不足取的”。
同一张报纸版面上，老师们的言论以感谢、激动居多，唯有马云的话，刺耳且真实。
他也经常谈到教育对他的重要性，以及自己在上学时的一些遗憾，其中包含了两次高考失利。
他曾说：“我并未被视作一个好学生，但是我努力了，而且一直在不停的学习。因此我想要把自己的大部分时间投身到教育中。”
在2017年世界物联网博览会上，他同样指出：未来我最担心的是教育变革。以前很多人在教育阶段“混混也可以”，但未来的教育是“混不过去”，若依照现在的课程去教育孩子，这些孩子在未来都将找不到工作。
