“太聪明就跑了。这个社会也是，很少有人把一件事像抓住救命稻草一样去完成，也很少有人去把一件事做到极致。傻傻的，一根筋。我们团队、阿里，都需要这样的精神。念念不忘，必有回响。念到什么程度，念到心里。”陈航感喟道。
陈航主导一淘网铩羽而归，才去开发来往。来往败了才捡到钉钉这个宝。只是谁也没想到，今年模式相近的拼多多能上市。对于陈航而言，拼团模式不就是自己玩腻了的集分宝吗？依靠淘宝客搞到的流量和拼多多在微信里搞到的流量也没什么不同，何至于如此天上地下？
说来说去，因为阿里上市后严控假货，让一淘的模式在供应链上就瘸了一条腿，天大的流量也换不来几个GMV。相对于山寨厂商青睐的拼多多，一淘还是太乖了。
不过还好，流量问题马云不是很头疼。当年eBay联合四大门户围堵淘宝流量的时候，淘宝就曾一度向百度持续采买流量进而突围。后来你在百度再也搜不到淘宝的商品了，因为两者的付费广告客户高度重合。
3.
2012年，淘宝上了美国贸易代表办公室的“恶名市场名单”。马云当时赌气说：“假货不是淘宝造成的,但淘宝注定要背负这种委屈。”现在看来，假货依然不是淘宝造成的，但审核不严投诉繁琐确是实锤。淘宝一直在努力，但没多少改观。
2018年，淘宝第二次因为假货上了“恶名市场名单”。
阿里是一家再典型不过的中国的商业公司。中国公司的优点它都有，中国公司的毛病它也一样没拉下。
但马云总是希望能够在这家典型中国公司的身上，留下一些被主流世界所认可的商业文化印记。所以他选择陆兆禧而非淘宝之父孙彤宇。因为他觉得陆兆禧务实，“但务虚还差一点”。
他挥泪斩卫哲，开展整风运动，统一价值观。
统一价值观在目前意识形态混乱的大背景下，于国有用，对于公司而言有些奢侈。
退居幕后的马云，能够影响阿里的，也是只是在公司文化层面。毕竟巨人阿里，需要的是清醒的头脑，而不是集体领导。
合伙人共治的美好愿景，在某种程度上说是董事会的军机处。但毕竟是商业公司的利益捆绑让他们聚在一起，又不是什么封建王朝，土地军队甚至股权都不足以产生权力。
这个时候，影响力就是权力。
京华时报曾在阿里上市前曾刊文总结马云的阿里治理观，如今看来，并不过时。
随着公司越做越大，文化价值观对于马云控制阿里巴巴的作用也越来越明显。阿里巴巴合伙人的第一条就是要符合公司文化价值观。但这价值观是是谁定的？肯定不是继任者张勇。
如同俞永福把离职表述为“不会离开”一样，还是希望马云把这则传闻里的“退休”表述为“不能没有”。
无论退休与否，阿里都是一家与马云休戚与共的公司。从阿里的价值观、人才观、创新观等多个维度来看，马云在以前影响着阿里人，将来也是一样，即便他没占都少股份。任正非在华为也没多少股份，华为的CEO和董事长职位还是轮值的。那又怎样？在今年3月华为董事会重新收归任正非。
三代为贵。第一代中国企业家还轮不到享受慈善、教育、环保这些old money才能享受的“闲情逸致”。即便这更加有意义。
马云说阿里要做101年，却不能否认现在阿里强敌环伺，山下旌旗在望，山头鼓角相闻。隔壁贝佐斯都当首富了，亚马逊在国际市场从电商到云计算双双压制阿里巴巴；淘宝特卖追赶拼多多；支付宝正面迎战微信支付；阿里文娱失了志；高德地图的LBS和O2O如今看来成了伪命题。这么多事儿等着马云拿主意，我不信他真要走。还是久有凌云志，重上井冈山吧。
毕竟盖茨2008年就退休了，但是从微软CEO人选、windows phone战略、微软上云等方方面面，盖茨也依然是微软的代言人。
所谓宿命就是如此。
“悔创阿里”也只能硬着头皮和阿里过一辈子了。
“如今天下红遍，江山靠谁守？
