曹国伟为CRIC选择的上市时机似乎并不好：CRIC上市的前三个月上市的公司中，不论在美国还是在香港，都跌破了发行价，很多公司跌幅超过10%。曹却认为：经济大环境不好，但自去年底，中国房地产市场却这边风景独好。
曹国伟说：经济大环境不好，投什么都没有前途，新浪给他们提供了一种新的可能：选择有前途的中国房地产。正因为如此，CRIC上市的股价表现超过了所有人的预期，包括投行、分析师与新浪员工。有一个人另外，曹国伟早知如此，才设计、推动了CRIC上市。
CRIC上市，不管操作系模式，还是最终结果，都堪称“漂亮的case”。对于曹国伟来说，做一个“漂亮的case”不是曹的目的，曹的目的是给新浪突围提供一种模式：过去十年，中文门户老大的新浪拥有了很多资源，这些资源现在可以获得更多财务回报。
获得财务不是唯一目的，不断扩大新浪的边界是更重要的目的。搜狐网、中华网、盛大都是分拆上市旗下业务单独上市。对比这些公司分拆上市，曹国伟认为，新浪模式的特色在于，通过新浪资源获得了更多外部资源。外部资源是放大器，放大了新浪做为媒体的影响力。
房产频道分蘖的模式将被得到新浪其他资源部门。曹国伟认为，CRIC的模式可以应用到新浪的其他业务部门。除了房地产频道，新浪在财经、娱乐、汽车等领域的影响力。新浪这些频道均可作为媒体，与外部资源携手，复制放大器的作用。
新浪的边界
新浪的边界就摆在哪里：互联网广告之外，新浪还能做什么？但曹国伟却觉得，新浪的边界不在这里。
2005年，曹国伟决定做博客，当时选择名人博客作为突破口。
没有任何技术背景的曹国伟当时把博客技术部门都划归自己旗下。事权统一，这推动了博客的发展。经过四年发展，博客中国、donews仍然囿于圈子，试图突破，而新浪博客已经成为中国流量最大的博客社区，也成为新浪流量最大的频道。
曹国伟说：博客对新浪的影响力体现在几个方面，一是提升新浪作为媒体的影响力，二是增加了内容的来源。
曹国伟的收获不止于此，这使曹国伟认识到：对于一个互联网公司来说，不能把单个产品独立开来，各个产品综合在一起，才有战斗力。深谙传统媒体的曹国伟说：这就像一份报纸，一个电视台，不能把不同版面，不同频道独立出来一样。
在产品方面，新浪短期、中期关注的领域包括视频、无线、社区三块。比如视频，有新浪播客、新浪TV。曹国伟说，更重要的是三块领域结合，挖掘新的模式，比如播客，就是视频与社区的结合，而刚刚推出的微博，则是无线与社区的结合。三个领域的融合，会有更大的创新空间。
整合不同的产品，扩大媒体影响力，售卖更多的广告，以此突破新浪的原有边界。但边界突围，曹国伟想得更多。
按照曹国伟未来的规划，在赢利模式方面，新浪不止广告这一块，包括游戏，包括电子商务，新浪都要想办法进入。游戏被称为与新浪擦肩而过的金矿。曹国伟重拾这块业务，是因为新浪已经不同：MBO之后，新浪能静下心来，为长期做些投入了。
曹国伟认为，在电子商务方面，新浪可以做很多事情，一是帮助电子商务化的企业进行互联网营销，二是新浪网民有很强的购买力，新浪可以作为平台，让网民的购买力在新浪上落实。对于新浪来说，环境还存在不确定性，目前仅属于未来规划。
·记者手记·
先改造自己
文/侯继勇
直到大学时，曹国伟都是一个很有个性的人，穿衣服不着调，上课老缺席，头发没型，冬天长，夏天短，随季节变化。现在的曹国伟，精神的板寸、西装、衬衫，全身都透着一丝不苟的严谨。新浪员工说：他是个可以改造自己的人。
首先改造自己，然后改造新浪，这是对曹国伟过去二十年某种概括。
这种改变是在工作中一步步形成的。曹国伟回忆，在美国获得学位后，第一份工作在会计事务所，主要是审计，咨询工作。那些年，曹国伟艰难的实现了一点，就是在不指出客户问题的情况下直接解决客户的问题。这样效果很好，客户不会反感，问题得到圆满解决。世事练达、平衡均势本是典型的东方智慧，曹国伟将其成功的应用到了美国。
随后是做CFO，这也是一个以严谨著称的职位。
