职业经理人有职业经理人的价值，然而创始人对企业却有不容替代的意义，Andreessen Horowitz 创始合伙人 Ben Horowitz在《伟大创始人应该具备的三大特质》中指出：
“职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家，但在寻找和发现新产品周期时，他们不擅长。创始人让一个创始人学会最大化产品周期，要比让一个职业经理人学会如何发现新的产品周期容易得多。”
发现新的产品周期意味着创新，创新是科技企业的核心驱动力。如果你不创造新产品周期，而是维持原有产品周期，就会被更创新的产品所取代，而且这种更替周期在科技行业相当快。
科技公司的本质是通过新技术来解决商业世界的问题，发明一个新产品解决了问题，但不能因此而止步不前，因为会有新技术、产品和模式更好地解决问题。因此，科技公司一直都要源源不断地在技术上投入，创造新产品，更好地解决问题。
此外，企业是创始人的“孩子”，创始人会更关注长期价值、公司远景和创业初心，而职业经理人会对履职周期负责，这意味着他们会更加关注短期结果，如财务数据，短期指标，公司股价等等。还有，在公司要进行改革时，职业经理人遇到的阻力也会比创始人大。
从数据统计来看，企业最好的掌舵人是创始人，而不是职业经理人，宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究显示：
创始人是CEO 的公司表现，持续击败职业经理人担任 CEO 的公司，这种击败，表现在资本效率（获融资次数）、退出时间、退出估值，及投资机构投资回报率等指标上。
《财富》杂志2009 年 11 月寻找当年最佳 CEO 时曾列出 12 位候选人，其中包括巴菲特，但最终奖项归于乔布斯。当时《财富》指出：这12 个候选人，没有一个是被董事会聘用的职业经理人。
然而，一个事实是，创始人不能带着企业永远跑下去，因为创始人会老去，企业要基业长青，就需要创始人提前筹谋，用足够长的时间，将创新、可持续发展、进化和变革能力变为组织能力。
马云是幸运的，用不到20年时间将阿里巴巴做成中国最大的公司，让天下的生意不再难做，改变了消费者的生活方式；辞职CEO后用6年时间为退休做准备，做到如今阿里巴巴可以没有马云。
