丁磊：“做企业不如炒楼”，是一种比较投机、急功近利的做法，网易不太认同这种价值观。做企业，首先是要考虑对这个社会的意义和价值，其次才是赚钱。如果一个企业的目的是赚钱，那就直接奔着钱去，别谈情怀，别说社会责任感。“企业家”这三个字，不是依靠钱来衡量的，它的背后有更高的价值要求。
记者：在外界看来网易即使只做游戏，不干其他的也能活得很好，但网易又做了考拉、网易严选，作为创始人和CEO，在你的构想里，未来的网易将成长为一家怎样的企业？
丁磊：大企业都会有自己的发展方向，但这个方向一般是宏观上的，它不会特别的具体，因为业务本身有它自己的延伸性，我们要让它们在大致的方向上摸索出自我成长的方式。网易很少提“战略”、“布局”这种词汇，但外界仍然可以看到我们有一个大方向——做创新和匠心的产品，做符合用户需求的产品。
创新是个宏观的词，一些产品的功能改进是创新，人工智能、VR方向也是创新。创新的目的是推出更好的产品，走进更多人的日常生活中。另外一个是匠心，不停雕琢和优化产品，不盲目为了迎合市场而去做布局。不管创新还是匠心，最终都是为了做出更加符合用户需求，提供用户更满意的产品。
记者：作为一个创业前辈，你对现在的年轻创业者有什么样的建议或提醒？
丁磊：创业不是实现自身价值的唯一方式。创业者首先要想的，不是搭顺风车赚钱，而是自己想要什么，能做什么。更重要的是，自己的产品能不能真正地改变用户生活。所以，我希望年轻人不要太急于创业，毕业后应该多去从事不同的工作，多去感受不同公司的文化，多向不同的人学习优点。有了足够的经历，再来谈创业。
年轻是失败的资本，这样的观点有时候其实就是毒药，谁说年轻就一定要去失败，如果你可以用另外的方式做得更好，那为什么要去尝试失败的方式。
推荐鸡年小读本：
《智能时代》
记者：最近有没有一本书或一篇文章，是你觉得有启发、有认同感的？
丁磊：推荐《智能时代》。在企业的发展过程中，任何企业领导者都需要一边走一边看未来。我认为，人工智能技术在未来十年间将会影响我们生活的方方面面，我们的家具、娱乐、各种服务体验，将会发生颠覆性改变。假如对这些未来的发展没有一个长期关注，很可能你现在做的每个决策都发生失误。
