2001年4月新浪登陆纳斯达克正是网络泡沫破灭的时期，上市第一周纳斯达克就下跌了700点，到2001年底所有的机构投资者已经全部退出新浪。2002年下半年，由于无线业务与广告的回升，一些境外机构投资者重新开始关注新浪，著名的老虎基金就是在那时投资新浪的。
“因为时差问题，那时候全部都是在半夜与投资者交流，而他们对中国互联网理解是非常困难的，特别是解释无线业务是很难的”。在硅谷的工作、生活经验，让曹国伟很容易在观念、想法、立场等方面与境外投资者进行无缝交流，这不仅仅是外语好就能做到的事情。
特别是茅道林离职之后，投资者关系方面的工作就全部由曹国伟负责。
最让投资者青睐的还是曹国伟在新浪无线方面进行的两次收购。2003年1月新浪成功收购讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案例，讯龙当年贡献的利润就超过了收购价格，而2004年初新浪的股价甚至一度突破40美元。
曹国伟认为收购的时机非常重要，虽然第二次收购比第一次收购在谈判技巧、合约签定等方面更为成熟，但总体效果却并不如第一次收购效益更大。2003年底，正是中国无线市场最火爆的时候，12月底收购网兴的所有细节都已经谈妥，甚至律师都已经过来等待签约，但此时的曹国伟却犹豫了。
“那个时候已经感觉到无线市场可能会发生调整，所以新浪把那个合约闲置了半个月的时间”。曹国伟介绍说，此后他去香港路过深圳，网兴创始人之一的王滨(现任新浪资深副总裁)赶到深圳机场，与他会面，提出风险共担，继续商讨收购的可能性。
曹国伟回忆说，由于已经达到共识，只用了1个多小时的时间，两个人就设置了一个极为复杂的结构，不但收购价格大大压了下来，在风险控制上对新浪也有了一个非常好的保障。更让曹国伟没有想到的是，收购网兴的结构，已经在业界成为收购SP案例的一个范本，此后的许多SP收购案，都以此为范本。
在SP上的两次收购奠定了新浪一段时间内的霸主地位，让投资者看到作为收购高手一面的曹国伟；而新浪在广告收入上继续攀升，让人们看到一个稳健、务实的曹国伟。但更多的投资者可能还是会期待他能够创造出新的惊喜，毕竟新浪的账户还拥有高达3.8亿美元可供收购的资本，“收购是需要机会的” 曹国伟说。
“毒丸计划”中的曹国伟
“经过、看过与实际做过的感觉是完全不一样的”。曹国伟在美国硅谷见识了很多“疯狂”的事情。但在新浪，他作为主要参与者，经历了许多富有戏剧性的“故事”，其中最经典的案例莫过于“毒丸计划”。
“那是非常错综复杂的一个星期，很多事情都很有戏剧性。” 曹国伟说，同外界所描述的盛大突袭新浪的故事不同，对数字极为敏感的曹国伟事先已经猜到事情的发生。“因为我们的交易量从来没有那么大过。我们一共才5000多万股，交易量达到4400多万股，真正换手2000多万。当时我就觉得陈天桥同志可能在行动了。”2005年2月8日，就在盛大大举买入新浪股票的当天，曹国伟正飞赴澳大利亚开始自己的春节假期。
在到达悉尼的第三天，曹国伟接到陈天桥的电话被正式告知盛大收购新浪股票一事。“那时候没有吃惊，第一反应就是必须采取对公司有益的行动。”盛大于2月18日向美国证监会提交收购备案的时候，新浪手中已经准备好了“毒丸计划”。
很多人都觉得新浪三天之后才向美国证监会提交“毒丸计划”，行动过于缓慢，甚至由此推断新浪内部有激烈的斗争。“实际上2月19日和20日是周末没有交易，2月21日是美国总统日，同样没有交易。直到2月22日才是盛大提交备案之后的第一个交易日，我们总不可能在盛大提交备案之前就提交毒丸计划。” 曹国伟解释说。
在曹看来毒丸只是阻止盛大继续购买新浪股票，是董事会和管理者在当时位置上必须要做的事情，并不是表示什么倾向性。“人家已经冲到你家的院子里。我们是可以谈判，但问题是站在院子里谈还是在屋子里。如果他再进一步拿到30%的股份，我们就没有对等谈判的权利，毒丸就是争取对等的权利。”
2月19日，曹国伟回到北京开始准备与盛大的谈判。“盛大的收购意味着新浪有一个做交易的机会，作为董事会和管理层，必须认真考虑这个机会做出选择。”此后的一周内，曹国伟每天都会出现在中国大饭店、国际俱乐部和东方君悦酒店等北京最豪华的酒店，会见来自世界各地的投资者和律师团。
