这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务。小米至今的成 就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们年收入就突破了千亿元人民币，这 一成长速度是许多传统公司无法企及的。
效率的提升来自于运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小 米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。
#永远坚持硬件综合淨利率不超过5% 小米创办之初，我们就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍低下的效率。
一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元，定倍率有惊人的10倍。一双 鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍，这样的例子举不胜数。
但我始终难以理解，为什麽生产和流通的效率长期不能提高?为什麽商业运转中间 环节的巨大耗损要让用户买单?为什麽所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里 抠索，而从不向无谓耗损的那90%运营、交易成本开刀?
小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命。在2011年初，小米迎来第一次 年会时，我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说，我们要做出性能、体验都 的智能手机，只售300美元 — 当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。
伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一份精力都专心投入做好产品，让用户 付出的每一分钱都足有所值。
用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上，我们一直在思考：从古至 今，商业世界变化纷繁，跳出形形色色的商业模式话题之外，始终不变的是什麽?
用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待，这就是小米的答案。
有很多我们的用户说，进入小米之家或者登录小米商城，可以放心地“闭著眼睛买”， 因为品质、价格一定都是的。这是对我们的肯定，也是我们的追求。
没有用户的信任，就没有我们追求的高效。用户的信任，就是小米模式的基石。效 率，就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任，我们的任何业务都将无往不利。而一家 真正实现效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保 持运营表现的能力。
“感动人心、价格厚道”不是一句空话，这八个字是我们的价值观和精神信条。在此， 我要向所有现有和潜在的用户承诺：从2018年起，小米每年整体硬件业务的综合淨利率不 会超过5%。如有超出部分，我们都将回馈给用户。
因为，我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途;相 比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。
我们始终坚信，我们的信念 — 大众消费商品应该主动控制合理的利润 — 将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。
所以，我想向您说明，我们会更看重长期用户价值的维护，小米的商业价值和您的 投资价值，也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。
硬件综合淨利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知，小米的理念最终成为 社会的共识尚需时日，但时间会是小米的朋友，我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执 行终将换来理想的实现。
今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有着极具想像力的远大前景。
小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司，更 是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，要 实现这一目标，1家小米远远不够，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起丰富而繁荣 的新商业生态。
“德不孤，必有邻”，通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的 创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在， 小米已经投资了90多家生态链企业，改变了上百个行业，未来这个数字会更加庞大。
这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例，在全球已进入的70多个国家和 地区市场中，我们已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续 证明，小米模式在全球都具有可快速複製的普适性。
