目前暴风集团尚未作出回复。7月18日，市界（ID：newsseeker）多次拨打董秘办电话，一直处于无人接听状态。但是从暴风内部谈话中可见，冯鑫的表态并不乐观，“我是从业务上着手来处理这些事”“我几乎没有花任何精力来思考个人承担这么多债务的情况下如何承担。倒不是说我有多么公大于私，是我也没有什么更好的方案”。
2业务围城：暴风TV卖一台亏一台
暴风也在面临会不会成为下一个乐视的质疑。
股价下跌，四处拓展业务而无果，暴风背负了"乐视学徒"的名号。2017年年底，冯鑫对钛媒体创始人赵何娟坦承，因为这些舆论风暴，2017年着手电视业务的融资受到很大压力，“上下游合作伙伴，包括供应链、一些渠道的合作伙伴都明确对我们有一些质疑和挑战，这当中的工作成本（解释工作）都增加了无数倍。”
冯鑫口中备受压力的融资，最终在2017年12月7日有所进展，暴风发布公告称，负责暴风TV的子公司暴风统帅进行增资扩股，并引入东山精密、如东鑫濠作为新增投资者，暴风TV共计获得8亿元战略投资。
但联系到暴风TV这两年亏损数额，这笔钱近乎杯水车薪。2016年暴风TV净亏损3.58亿元，2017上半年净亏损1.28亿元。 仅仅18个月，暴风TV亏损接近5亿元。
不过，冯鑫仍在给予公众信心，而信心的关键在于暴风TV。此次内部谈话中，冯鑫提出，暴风TV今年要完成两百万台销量，在2019年可以进入盈利期，2020年和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值。
刘步尘向市界（ID：newsseeker）表示，暴风集团的内部谈话都是在给予公众信心，却没有提出信心背后的理由是什么。在他看来，暴风TV承载了冯鑫乃至暴风集团的梦想，但暴风最大的问题恰恰是暴风TV，冯鑫对电视行业的想象过于乐观。
“一方面，中国的家电企业盈利情况不容乐观。盈利能力最好的海信电器，去年盈利仅九个多亿，而康佳过去更是多年亏损；另一方面，一个非常现实且他们不愿意面对的问题是，现在看电视的人越来越少了，所谓客厅互联网并非一定要用电视实现，手机、电脑也可以代替。”刘步尘称。
据奥维云网(AVC)《中国彩电整体市场月度全渠道推总分析》数据，2018年4月，暴风TV销量达9万台，同比增长超过600%。但这个数据只是同期海信数据的1/4，是小米的1/3。
这种增长背后，也意味着不断上涨的营销成本。7月13日，暴风发布2018年上半年业绩预告，预计亏损8500万元～9000万元 ，上年同期盈利1572.49万元。暴风集团称，净利润同比下降的主要原因之一在于，为保障暴风电视能够顺利完成业务目标，加大营销推广力度，成本费用增加。暴风集团还强调，暴风TV业绩亮眼，其中5月销量创下暴风TV上市以来月销量的最高记录。
2017年，暴风销售商品的毛利率仍为-7.15%，暴风TV CEO刘耀平将实现单用户盈亏平衡视作2018年力图实现的一个目标。但照暴风上半年业绩预告看来，暴风TV目前仍然逃不开卖一台亏一台的困局。
年报数据显示，暴风集团经营活动产生的现金流量净额从2016年的-1.75亿元下滑到2017年的-4.94亿元，已经持续两年为负。2018年一季度末，暴风集团经营活动产生的现金流净额为-2936.82万元。
截至2018年3月31日，暴风集团流动资产总额只有18.29亿元，账面现金为1.18亿元，而流动负债为19.75亿元，流动资产已经不能够覆盖流动负债。
3资金困局：上市三年没有完成任何融资
罗马非一日建成，而暴风缺钱也绝不是短时间内造成的。
缺钱的原因之一便是融资能力差。“暴风作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。”冯鑫在内部谈话中坦承在这方面的失败。
同花顺数据显示，暴风集团自上市以来累计增发4 次，其中成功 0 次，失败 3 次，进行中 1 次，累计实际募资净额为 0 元。
2018年5月9日，暴风集团向证监会申请撤回2017年1月份推出的近18亿元的定增申请。该申请最初是2016年7月的20亿元非公开发行募资额度。
