我们上周也推出了搜狗搜索的微信头条，这其实是我们提供资讯的另外一个方面，我们有新闻App、有手机搜狐网、搜狗搜索，搜狗搜索是关键词的搜索，但是搜索引擎的App实际上是真正的大数据应用，它对于微信内容的处理，基于很多人们转发的参数，哪些东西被读得最多，或者在每一个领域，或者很多细分的参数领域，都会有一个排序，这些排序的结构化信息，跟手机对人的跟踪，所以它是一种社区SNS信息、结构化信息跟机器智能推荐结合起来的微信头条内容。
基本上我们还是立足于资讯，现在大家都是忙着去O2O，去具体地卖东西，能够直接收费，但是我们认为更好递给天下人们提供新的媒体和好的资讯，是一个非常伟大的事业，而且是远远没有做好的，随着大数据的到来，这方面是大有可为的。
同时这方面广告是非常重要的，你如果看谷歌的话，谷歌整个收入规模都是靠广告支撑的，只不过这个广告怎么定义，像以前传统门户的广告只是在某个频道赞助一个频道的广告，这个可延展性是很低的，但是广告如果能够走向半长尾，让天下各种各样的中小企业都能够用这个广告系统去寻找相应的文章内容，以及在相应的文章和相应的人群上传播自己的产品推广的话，这个广告容量是非常大的。
所以我们愿意成为一个平台（一个大漏斗），这个大漏斗是天下所有人对资讯的刚性需求，我们在这个基础上通过大数据的计算，满足这些人的个性化内容需求，以及把这些人的特征和人流的眼球能够去推荐给大漏斗，漏给各种App、O2O、各种应用，我们的职责就是在这样一个层面，发挥我们更大的对大数据、运算、计算的能力。
就好像我打了个比方，大家都用互联网思维，跟所有的传统产业结合使得它产生效力做生意、垂直化地发展。好比那是一个金山的话，我们是在给淘金大军的路上去送水，以及给他们提供工具，我们反倒是能赚到钱的，金不一定能淘到。
我们有那么昂贵的写字楼、有那么高工资的工程师人才，我们应该做更加值得做的东西，更提供价值的东西——软件的开发和大数据的研究、云计算等等东西，才是更有高附加值的东西，如果我们也是去打车、卖车、帮着地面铺东西的话，那不是我们的核心竞争力，也不是我看好的一个方向。这个浪潮非常好，但是在这个改革的过程中，每一个商品被卖出的那一段，我们是赚那部分钱，这是我们最近要改革的方向。
至于其他方面的话，包括视频方面的发展，我觉得现在内容价格竞争还是太厉害了，我们希望能够走出一条新的道路。
关于自媒体，我相信平台是很重要的，希望无论是你们的训练营也好，还是其他的自媒体平台，这将会有大量的类似产生，因为现在确实对内容的组织方式是跟以前完全不一样了，以前门户的频道是按图书馆分类，分成各个频道，每个频道、每个领域进行非常浅的资讯报道、新闻。但是很多领域是没有新闻的，比如你说教育领域、旅游领域、汽车领域有什么新闻？
可能汽车跟时尚有点儿关系、有点儿新闻。但是现在人们已经不满足一些行业新闻了，而更关心的是这个领域更深度的资讯，在这种情况下传统的一些报纸的文章和编辑组织的方式，已经远远不能满足了，更多的是各个领域的资深人士写出内容、写出资深的知识。
为什么我们叫上搜狐知天下，我们提供的不只是新闻，我们要提供知识，这个知识是由天下所有的专业领域的专业人士写出的内容，然后用人工和机器联合推荐的方式，推荐到大多数用户的面前，这是现在媒体平台改革的一个方向。所以我们搭这个平台，各种联盟如果能够产生好的内容的话，接入我们的平台，这个平台的定义必须得有数千万的UV才行，如果没有数千万UV，你弄一个APP或者什么东西是没有意义的。
关于未来H5跟APP的竞争问题，我觉得APP只有大的才能活下去，如果每一个组织、每一个小餐馆都弄一个APP，是不可能活下去的，你弄一个APP还不如弄一个H5页面，我们也有这个服务（搜狐快站）帮你做一个H5页面，这个门槛非常低，只有大的APP才有意义，所以我过去一年在搜狐内部就砍了好几个APP，我说做什么APP，只有几个大的APP才能做，所以说要有大的UV用户群。
