曹国伟：做到这四点，微博才能第二次崛起

4月2日下午，新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟在新京报寻找中国创客第四季启动峰会上发表演讲。

19年前加入新浪就是高管身份的曹国伟，虽然没有创过业，但做过一些投资的他在峰会现场，分享了新浪“第二次创业”也就是打造微博的历程，希望给创业者以启发。

众所周知，微博自2009年8月发布就火速成为现象级产品，那时的新浪不可谓不成功。很多人好奇的是，当时是什么突发奇想让新浪倾全公司之力做这一个产品，曹国伟称，这是新浪当时对趋势的判断所决定的——当时的博客，标志着媒体的内容来源已经开始多元化，它成为继传统媒体、网站之后的代表互动和社交的第三极媒体。

但是博客还远远不够，媒体的另一个属性——移动化也开始显现。曹国伟坦言，当时并没有人预想到移动互联网能发展到今天这个阶段，不过当时团队判断，移动化一定是未来的趋势之一，所以做什么项目都想把移动带上。这也是为什么微博从发布的第一天起， 就有移动终端版本。

当时发布的微博还有一个不容忽视的特点——支持视频，这源于新浪对媒体未来趋势的另一个判断——内容的形式从图文走向视频。

时至今日，仍有不少“微博是学习Twitter”的声音。在本次峰会上，曹国伟坦言，微博的确学习了Twitter的机制、产品形式，但虽比Twitter上线晚4年，微博却更早推出移动客户端产品，也更早支持视频。

对趋势的判断是第一步，那么何时出手，何时布局，就是关键的第二步了。谈及此，不得不提新浪20年前学Amazon做电子商务的历史。当时的中国网民数不到一千万，基本的电子商务的设施也没有，电子商务做不起来是必然。

这方面，在曹国伟看来，不是微博的产品做得有多好，而是它抓住了互联网向移动互联网过渡时期的红利，在移动互联网刚起步的时候，成为了第一款现象级app。但这也让它生来就带有一个问题——当时的团队只是把PC版本复制到了移动端上，所以在智能手机端的效率并不高。2012年底，微博管理层大换血，从那时起，团队只做移动需要的事，其次再考虑PC。“如果那时微博调整再晚的话，就没有第二次崛起。”曹国伟补充道。

提及新浪的产品史，除了电子商务，做过的游戏、搜索也都以失败告终。至于原因，曹国伟认为“和基因有关”。新浪从新闻门户、新浪博客到微博，经历了媒体发展的三部曲，也足以证明新浪媒体基因的强大。加之曹国伟本身新闻出身，他对媒体的理解也有助于公司新媒体产品的发展。“所创的业应该符合自身的特点或者优势。”曹国伟如是告诫现场的创业者。

最后，创业中非常重要的一点就是all in 的态度。微博创办之初，曹国伟认为抓住一次互联网行业的机会不容易，于是公司采取的就是all in的态度，甚至让微博独立出来，最极端的就是“所有的高管，只有微博的期权，没有新浪的期权”。

时至2011年半路杀出个微信，微博随之进入低潮期，很多人问“有了微信为什么还用微博”，曹国伟的回答是，两个产品是不一样的，微信是私人社交，而微博是公开的社交媒体，两者定位不同，需求是同时存在的。都说“互联网人口红利已经消失了”，但就微博而言，第二次崛起的因素之一，就是人群在从一二线城市向三四线城市渗透，而微博团队抓取了这次机会。