一次次引领新浪走出危机，两次击退野蛮人，三家纳斯达克企业的幕后推手，新浪博客、微博之父，一步一步走来，曹国伟自身也完成惊人蜕变，从曹会计到新浪掌舵人，曹国伟成为中国互联网界彪炳史册的传奇大佬。
1965年11月10日，曹国伟出生于上海，少年曹国伟不仅成绩优异，上海中学、复旦新闻系、德州大学会计系一路名校读过来，而且热爱运动，小学练体操、初中练田径、高中打篮球，能一口气做40个引体向上。
毕业在电视台做记者没多久，曹老师带着小师妹跟着轰轰烈烈的留学大军来到大洋彼岸，成了“洋插队”。日夜苦读，拿到新闻学硕士后，又去德州大学读MBA，为就业再转学财务会计。 毕业后，曹国伟进入知名会计事务所，来到硅谷，赶上创业大潮，企业扎堆上市并购，置身其中，曹国伟从审计员开始，一路开启冲关、打怪、升级模式，不断攒经验升级，亲自参与、操盘多个科技巨头背后的资本运作，成为深谙资本运作的高手。
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直到1999年，想赴美上市的新浪，找到普华永道做审计。负责项目的同事病倒，曹国伟机缘巧合以财务副总裁入职新浪，人称“曹会计”。入职后曹国伟接连打了几个漂亮仗，他施展惊人财技设计的新浪上市方案，以及后续收购讯龙和网新的模式不仅成为业内经典案例，也使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。
2004年，新浪的网络广告业务在市场上节节败退，身为CFO的曹国伟“临危受命”，兼任公司的COO去负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。没想到在曹国伟大刀阔斧的改革下，第二年新浪广告增长率实现三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势保持至今。
这个阶段的曹国伟，成功击退了一次疯狂敲门的野蛮人。当时新浪和盛大都是美国上市公司，2005年1月份，盛大CEO陈天桥悄悄买了60万股新浪股票，2月初，新浪股价走低之际，盛大大举杀入，到了2月10日，盛大宣布已斥资2.3亿美元，持有新浪总计19.5%的股份，跻身新浪第一大股东，引起新浪管理层恐慌。
为了防止公司被非正常购买或控制，四天后由曹国伟主导的“毒丸计划”启动。这份计划规定：如果盛大继续购买超过0.5%的新浪股票，其他股东将有权半价增持公司股票。盛大当然不希望自己的股份会被大量稀释，遂知难而退，在市场引起很大轰动。一次次力挽狂澜的曹国伟，在2006年5月，终于坐上新浪CEO的交椅，完成了从CFO到CEO的转身。
在曹国伟执掌新浪期间，新浪的变化是悄悄发生的。以博客为核心的Web 2.0产品和广告业务强势发展，曹国伟在新浪的地位更加难以撼动。在做了三年CEO之后，2009年9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，曹国伟成为新浪第一大股东，这是曹国伟真正掌权的标志性事件，新浪微博也在这前后诞生。
当新浪博客风光过去，由曹国伟一手打造的新浪微博推出一年，用户量就突破1亿。 微博崛起让新浪股价大涨，但变现乏力是曹国伟多年的难题。2013年4月，微博引入阿里巴巴战略投资。2014年新浪微博成功登陆纳斯达克，但面对来势汹汹的微信，微博似乎已经过气。 直到新浪微博发布2016年财报时，人们惊讶的发现，去年总营收竟高达43.83亿，净利润大涨180%。
