风向变了，顺势而为才能成功。早在今年3月，优酷土豆就开始了大力度的组织架构调整，调整后集团有优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU(Business Unit，业务单元)，以及电影、游戏、动漫、音乐等九大中心和20多个独立工作室，“这个数量是没有上限的。”古永锵说。
更名后的合一集团，与其说是“告别视频定位”，古永锵更愿意将其称为“回归初心”。
早在2005年，古永锵的脑子里并没有“优酷”这两个字，是后来团队投票投出来的，意在帮助用户找到最优最酷的视频。创立公司前，古永锵曾经闭关大半年，“合一网络”就在期间诞生并注册。
在之后接受媒体采访时，古永锵称，合一网络除了有寻找三网合一机遇的寓意外，还源于一个古代传说。古代的一位大将军在军帐中留下一盒糕点，上面写了“一合”两字，士兵们不明其意，原来将军的意思是让大家“一人一口”分享这盒糕点。这也影响了他的管理思路。在优酷有个众所周知的细节，就是优酷上市前，每位员工都有期权，包括前台接待人员和清洁工阿姨。
如外界所知，创办优酷前，古永锵早已是互联网红人。1999年，他以“二号人物”的身份加盟搜狐，任高级副总裁兼首席财务官。随后凭借在风险投资公司富国集团五年副总裁的经验，迅速帮搜狐完成750万美元和3000万美元两轮融资。搜狐上市后，古永锵出任总裁兼首席运营官，2004年底向张朝阳提出离职。
2015年6月8日，湖南卫视总监张华立(左)、优酷土豆CEO古永锵(中)、土豆网总裁杨伟东(右)齐聚第21届上海电视节
虽然不喜欢被人唤作“银行家”，但古永锵的确在资本市场游刃有余。古永锵在2005年创办优酷时，业务尚未成型就收获了300万美元的天使投资。在优酷上市后，古永锵本人在公司所占的股份仍有35%。
“方法总比问题多。”这是古永锵的口头禅。而善于“坑”敌人，是圈内人对古永锵的“褒扬”。公开报道中暴风影音CEO冯鑫的一段话，用来说明行业对古永锵的看法再合适不过了：“(优酷)这个公司最捣蛋了，(古永锵)经常站起来说几句，说完就走。其他人就觉着对，在后面跟着他跑，最后都发现上当了，而他的企图是划分行业格局。”
古永锵的偶像是乔布斯。2011年乔布斯去世，他写了一篇纪念文章《不忍失去的人，不舍读完的书》。在他看来，乔布斯专注于将技术与创意甚至与艺术融合，而创业者最好将自己的爱好与事业相结合，即人与事要互相匹配。古永锵有两大爱好，一是视频，他发展成了事业；二是旅游，他有点遗憾。
感性、乐观、包容都是身边人对古永锵的评价。近知天命的他，思维敏智，但内心柔软。公司年会老员工的颁奖环节，他常常哽咽。在去年优酷土豆年会上，一贯温文尔雅的“大家长”古永锵，带领公司一众高管扮起了古惑仔，并放出狠话，“优酷土豆要打造多屏文化娱乐生态系统。”
在香港出生、澳洲读书、美国工作、中国创业的古永锵，其标准的黑框眼镜后面藏着一双眯眯眼，笑容无时无刻不挂在脸上。“平时很温和，但我是狮子座，咬人很疼的。”
敢爱语录
CE:为什么选择现在把合一推到台前？
古永锵：优酷创立时，我的初衷是视频多屏合一。合一，更多是一种价值观，帮助用户找到最优最酷的视频。互联网电视的纯媒体时代在慢慢终结，我们看到了一个更大的市场机会，就是网生内容。自频道更符合90后、00后的心态，行业到了又一个临界点。优酷已经做了两年的生态圈，现在是合适的时间让合一回到初心。
CE:国内的互联网公司都在谈生态圈，您如何定义生态圈的概念？
古永锵：大家都在讲生态，但每个人的想法跟定义不一样。合一主要是围绕文化行业爱好者、从业者和创业者的生态，是人为核心的生态。
CE:今年视频行业出现了很多并购传闻，从业者应该如何应对市场变化？
古永锵：一个行业理念能够产生价值的资本运作，都是应该思考和推动的。滴滴、快的的合并提供了一些新的思考，如果能够达到双赢，获得更大的市场前景，就应该去推动。我认为，视频行业正在往更整合的方向走。
CE:作为视频行业的龙头，对行业的发展趋势有怎样的判断？
