指明了对错的方向，提升了团队做决策的速度。
阿里巴巴的O（目标）是让天下没有难做的生意。从POA角度去看它的所有产品，每一个产品都是对前面一个产品的加速。比如：
做了国内贸易，发现国内贸易没有信用，于是就做了支付宝，把信用建立起来；
阿里之前做了来往，发现这个产品不在它加速线上，没有基础去做好它。但从来往团队裂变出钉钉团队，帮助中小企业更好提高效率，又回到主线上。
所以加速的最好办法,是在原始速度上加速度。
如果原始速度本身达到100、1000，启动起来就很快。我们文化价值观，就是P（伙伴）的协同。阿里巴巴的O是让天下没有难做的生意，所以它的P（伙伴）很多。
事实上，所有文化背后，本质都是帮助团队行为做决策。
3.星巴克的故事
星巴克的O（目标）是什么？
有人说是第三空间，人们需要在家和公司之外有另一个空间，用来会客、交友、相亲等，但是我认为这是A（加速度）；
也有人说星巴克是做咖啡文化，让全世界的人爱上咖啡，如果星巴克O（目标）是卖咖啡，那它就是一家贸易性公司，但他的客户对价格的敏感度又不是很高。
绝大部分人想到星巴克的是，我只要花30块钱就可以在北上广CBD最繁华的地方坐一下午，这是它第三空间成功的地方，它卖的是空间、时间的性价比。
在星巴克的POA里，P（伙伴）是把用户写进来（用户参与感），A（加速度）上面有第三空间。至于O（目标），星巴克这样定义自己：
随着城市化的发展，人与人之间越来越冷漠，越来越机械化、商业化，星巴克希望人与人之间能够产生更多的链接，它的目标是创造人文精神，创造链接。
这也是星巴克卖得比较好的原因。
网上传星巴克要被luckin coffee 打败了，但我认为星巴克不会输，因为它们的O从根本上讲是不一样的。
luckin coffee要打败星巴克，就必须创造同样的链接空间，虽然luckin coffee也有它的市场，但不代表星巴克会输，因为星巴克总能用最低的租金进入最好的商场、获得最好的位置，这是luckin coffee不能比的。
通过POA可以很容易分析他人商业模式之间的核心区别是什么。我对品牌的定义是让消费者相信你的决策：
做品牌，就是让你的用户相信，你的每一个决策就是他们的决策。
4.微软的故事
纳德拉能把微软重新复活，就是因为修改了微软的O（目标）。
微软原本的O（目标）是让每个人、每个桌子上有一台电脑，但这个O在十年前就完成了；
现在微软真正的O（目标）是予力全球每个人、每个组织，成就不凡。重塑生产力和业务流程，构建智能云平台，创造更个性化的计算。
鲍尔默错误的原因正是把A（加速度）当成了O（目标）。纳德拉确定O（目标）之后，市场方跟他说提点子时，他的反应是“你这个点子挺好的，但跟我们的O（目标）有什么关系呢？”
一个工程师提议，我们微软不只有windows这个产品，还有空白频道。在欠发达地区，比如非洲，只要有有线电视覆盖，没有用过的频道都能发布无线信号，所以windows 10是在非洲发布的。
发布会上，纳德拉拿出iPhone，强调他用微软的应用武装了苹果手机。这时，苹果公司马上派公司过去找合作，三星也是。
一旦找到O（目标），P（伙伴）就更多了。知道最终目标是什么后，所做的决策就都是围绕这个目标。
一个组织最重要的是，作为顶层设计者，不只是把战略使命这些东西贴在墙上，而是让每一个同事都能够理解整个决策逻辑。
可以把O（目标）变得更大，但不能轻易改变O（目标），因为改变太多，整个组织最后就只能沦落为A（加速度）。想要把员工变成P（伙伴），就需要他们充分理解整套思维，让他们跟你一样去选品、研发、谈客户、打市场。
三、常见的组织模式
除了组织的决策思维外，真正帮助组织决策的是组织的管理模式。那组织模式有哪些呢？
1.金字塔型组织模式
最常见的是金字塔型的组织模式，管控是决策管控，通过一层层往上决策，再通过一层层执行下达。
合伙和管控唯一的区别是决策层不是一个人，而是一个合伙团队。扁平是很多互联网创新公司常用的模型，没有中层，创始人直接指挥员工工作。
