这可能是雷军最大的弱点，有意或无意地把自己树立成了各种“模范”：不仅仅是勤奋工作的劳模，还要成为道德上的模范。平时对外，穿着打扮时尚、看似潇洒的雷军，依然活在别人的世界里面：要勤奋努力，给员工树立一个好的榜样；要提升股价，给亲朋好友一个交待；要走向世界，为国家民族贡献力量……
有道德洁癖的，很容易被道德所绑架；树立完美形象的人，往往比形象差一些的人活得更累。苹果的创始人乔布斯待人苛刻，亚马逊的创始人贝佐斯被内外部说成“暴君”，阿里巴巴创始人马云迷信且心狠。但瑕不掩瑜，没有人会因为有一些毛病就否认上面的几位是世界级的商业领袖。给自己设立了太多的前提条件，雷军的世界级的商业领袖之路，只会更难；成为世界级商业领袖之后，也只会更累。
雷军在乎名，小米的市场公关也成功地为雷军塑造了完美、正能量的形象。这样的好处是，可以聚拢很多有志之士；可能坏处更为明显，一旦出现负面，雷军和其创立的小米负面往往会被放大。小米因为给P2P导流，遭到了信誉危机；其实也有其它大平台给P2P导流，但负面的声量明显更小。
雷军在2017年11月的小米投资年会上说：我们遇到的最大难题是怎么维护好小米品牌，它承载不了那么多的产品，也不能够无限地背书；（生态链企业）的任何一个质量事故，都会记到小米头上。确实，小米寄予厚望的生态链，很多企业用小米的品牌作为背书，这样的生态链企业只会越来越多；它们中的任何一家出了问题，都容易上升为雷军和小米的信任危机。
为了把控可能存在的品牌危机，小米和顺为，通过投资对小米生态链的企业占股不少，提供包括供应链、设计、销售渠道等各方面的支持。雷军对用户有承诺：永远坚持硬件综合净利率不超过5%。接下来，雷军需要做到的是：跟着自己的生态链企业，大多数能发展壮大并且实现盈利，这个很难。可能最难的是，要照顾多方利益，让各方满意；而实际上，各方利益有一致性也有冲突的地方。很多时候，要让各方满意，事情往往没法推进。
雷军需要问自己的是：自己是否有能力承载那么多的期望？是否有能力让各方都满意？是否存在为了短期让人满意，而忽略了长期更重要的事情？很显然的是，对于小米股价，短期内没法大幅上涨，确实该放就放下，没必要硬撑；对于公司品牌形象可以追求完美，但对于个人品牌，雷军可以重新考虑一下，稍微放低一点、放松一些，扔掉过于正面的形象，去使自己过得更加轻松自在。
