古永锵：从资本的角度来讲，现在的投资商都是很理性的，真正有大规模投入到视频的网站的话，点播和直播的话，都会有规模的投资，应该是尤其是资本行业不好的话，真正像优酷，这样规模的其实是不多的，我们现在有这样的资本的积累，在这个过程中探索一些营运之路，营运之路在这方面对资金方面的需求相对会比较少。
主持人：您怎么看现在整个视频行业的竞争，有没有出现恶性竞争趋势？
古永锵：2006年时候打的挺凶的，但现在一方面是门槛越来越高，现在到2008年的话，从市场的份额来讲已经非常的明朗，我们第一比第二大两倍，我觉得这个格局也是满明确的。
主持人：您怎么看待其他几个对手所做的事情，你觉得他们哪些地方做的不错，有哪些方面可以改进。
古永锵：我觉得大家都做的不错，比如像优酷这样的话，都是还不错的，我们各自的定位不一样，但并不是代表不好。优酷主要是媒体属性，有的是社区化方向，这样彼此开始分化，在这里开始有一些不同的地方，以前的话，像图文领域大家可以放在不同的垂直领域，笼统地把大家放在一起，我觉得在07年和09年的时候，大家走的路会越来越差异。
主持人：现在很多视频大佬都在思考SNS与视频网站的融合，您是怎么看的？
古永锵：我觉得在这方面的话，媒体的属性和社区的网站之间不太竞争，包括今天在中国互联网大会，我见到了很多的社区网站的老大，彼此有很多交流。
主持人：这种合作如果建立，可能就是深层面，你觉得会不会动摇视频网站的根基？
古永锵：我觉得在每个领域里面，大家都在分化，市场越来越大，视频也是第四大的运营模式，我觉得其他视频的话，大家的想法和定位也会从它的营运合作也好，它的社区行为也好，在这种分化的过程中，我觉得产生不同的机会出来，我觉得跟优酷网站一样，首先我觉得应该说在08、09年的时候，你看到这种媒体属性，社区属性，是一些更多的社区服务型的属性，在视频的网站也会产生这样。
主持人：你们会不会在某天突然宣布收购一个SNS网站？
古永锵：我觉得不会说会和不会，但我现在还没想过这问题。现在我们最主打的还是，这块对我们来讲，这是我们的公司的主打方向，在这段时间，先集中精力把一个事情做好，就像我们在2007年把优酷做好的话，可以起到一定的作用。
主持人：我最后有一个小的问题，视频是一个很火的概念，SNS也是一个很火的概念，你觉得这两个领域未来会不会出现互联网巨头企业？
古永锵：一定会的。包括最近一些互联网的老大们，都有一些评论。不一定是在其中的一块，我觉得两领域之间的差距还是满大的。
主持人：最后请您对视频行业做一些寄语？
古永锵：我觉得2008年发生了很多事情，视频走向主流，市场走向集中，也明显地走向正规。优酷在这几年陆续获得的一些认可与牌照，都为我们2009年视频营销之战做了一个很好的基础，希望大家继续关注我们，谢谢！
