“有一次，有两个恐怖分子劫持了我和芒格坐的飞机，声称在处决我们之前可以满足我们最后一个愿望，结果芒格说能不能让我再讲一次Costco的优点，而我说，先杀了我吧！”
虽然是玩笑，但也能看出这家超市在大家心中的地位，以至于现在拼多多、小米、网易严选等，都有借鉴Costco的模式。
雷军还直接说了：
“做小米的时候，我向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。Costco给我的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。”
拼多多也曾拿自家的模式和Costco对标，当然，Costco严控产品，对商品质量严格把关，这一点拼多多还是要好好学习的。
靠“会员+低价+极致服务”的模式，从1983年至今，30多年成为全球第二大零售商，还能被众多知名企业学习。
归根结底，还是把顾客当做家人，以最低的价格，为会员提供最优质的商品和最好的服务，用服务和口碑赢得尊重，这一点，值得每一位企业家好好学习。
