中学一直是班长，成了班主任的左膀右臂和得意门生。他对同学的了解比班主任还全，年级主任一看，觉得刘强东有管理天赋，将来在仕途上大有发展，建议他考人大社会学系，将来回宿迁当县长。
县长没做成，倒是做了董事长。刘强东的第一次商业实践应该追溯到他在人大西门买下的餐馆。他和女友背着两书包20万现金丢在餐馆老板面前，向所有人宣布，这个地方我买了，大家跟着我吃香喝辣。在刘强东眼里，这是一个良心商人带领劳苦大众发家致富的剧本；员工心里都嘀咕，这傻小子家里是不是有矿。
这一段被写入他的传记故事里，是他在商业和管理上的第一次实践。这种乌托邦的作风很快被中国国情打得鼻青脸肿。刘强东发现，大厨和前台好上了，不仅20多万打了水漂，还欠了一屁股债。
在中国创业，需要命逢贵人。即使命硬如强东，起步时也是独自当带头大哥。比较起来，黄峥几乎从青春期开始，身边都是如雷贯耳的名字：众星捧月，月亮升得也最快。
这也解释了京东的20年速度和黄峥的3年速度。
当强龙易，遇群狼难。
一朝被蛇咬，十年怕井绳，刘强东再也没有如此粗放的管理，自从创办京东之后，刘强东的神经一刻也没有松懈过。
但大家长式的背后也透露出一个尴尬事实：京东没有二把手。京东上市前，高管换了几批，闫小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大学……，以及后来的沈皓瑜，无论是空降干部，还是本土干部，铁打的京东，流水的高管，始终不变的是紧紧围绕在以刘强东同志为核心的领导班子周围。京东只能姓刘，即使是马化腾也不行。
但刘强东或许不会承认。他一直洋洋得意的是，当年他跑去哥伦比亚大学学习，这个之前每天八点准时开晨会的企业家，半年时间对京东撒手不管。
当时刘炽平嗅到了机会，果断发起了反攻。在电商领域一直水土不服的腾讯，还想趁着这个机会，打京东一个措手不及。结果拍拍网不争气，差距越打越大，干脆一狠心，把拍拍过继给了京东。按刘强东说法，人家的老板不在家你都打不过，干脆把电商业务交给京东来做。
刘强东没告诉你的是，京东每天晨会的电话都要接到他在美国的办公室，一切都在东哥的掌控之中。虽然身在美国，但学习、恋爱、管企业、打电商大战，愣是一项都没有耽误。
但相比于黄峥的低调，刘强东喜欢热闹。从投资东北，到河北当名誉村主任，再到湖南寻祖、百亿小礼，东哥始终保持着在互联网的热度。
尽管不在农村住，东哥还是把老家的房子拆了，花200多万盖了一栋大别墅。“家兴财源旺”的牌匾还保留着，正对面是村委会和幼儿园。旁边几排米黄色的洋楼，村里每人一栋。同样是两层，刘家别墅比同村人高出了一大截，楼顶专门两条龙形雕塑，楼前多加了两根大柱子，看上去比旁边的楼气派了很多。
谁也知道不会有人回来住，但项羽两千多年前就教导宿迁人民，富贵不归故乡，如锦衣夜行。
一个一心当老大，一个从大佬的门徒开始做起，黄峥和刘强东沿着不同的路，又向同一个方向飞奔而去。
京东兴起于互联网早期，谷歌刚在美国开张，中国网民才几千万，有电脑的都是社会精英人群或者是专业人士。说白了，这些人要么不差钱，要么不花自己的钱。强调正品，主动开发票，在那个假冒伪劣盛行的年代反而受到了尊敬。
而黄峥得感谢这个时代。等到他2015年安心做拼多多时，光微信的用户就超过了8亿。他也不是一开始就看上了五环外的人群。拼好货最早是给女白领卖水果。这帮人的生意利润不错，但不好伺候，动不动就给差评。黄峥也吃过亏上过当，当年做荔枝拼团，对物流的承受能力预估不足，运到消费者手里的荔枝都烂了，把钱退回去，很多人还骂他是骗子。
还是老乡看着亲切，他们会认真地对着一台299元的“创维智能”电视拍照晒图，给五星好评，还专门跑到评论区，发自肺腑地写下：绝对正品。
03
疫苗事件让刘强东在微头条上赢得了2亿人民的掌声。而这些拼命鼓掌的人，又拿起手机打开了拼多多。
提起拼多多，刘强东多少带着怨气：“当一种商品在一定程度上便宜，对消费者来说没有任何好处，这是浪费钱而不是节约钱。”
拼多多被贴上了假货的标签，带着假货的原罪上市，遭到各种调侃和嘲笑，典型的如“拼多多最大的功劳是让你看见3亿穷人”，这种说法黄峥是绝不会答应的，也不敢答应，不是说赚穷人的钱不体面，关键这是在抹黑我国伟大的扶贫事业，梁静茹也不敢给你这种勇气。
