阿里的的商业版图从线上电商延伸到线下零售，从买买买扩展到吃、住、行、娱，再加上支付这一新时代生活的基础设施，新零售时代加速降临。基于不同的商业场景，在阿里巴巴这个超级经济体上，已经孵化、成熟了多个繁荣昌盛的 APP，对用户的线上线下生活场景实现了全覆盖。
当整个大阿里系形成了一盘棋后，阿里才能牵一发动全身，全方位的实力宠粉。
与此相比，跨公司的会员权益拓展难度就要高很多。不妨类比下京东，京东Plus会员，在今年与爱奇艺会员权益实现了打通，但两个公司跨界合作，双方必然各怀心思，有多种多样的利益考量，因此，业务单一的京东，要想继续向外扩充其会员权益，难度不小。
总之，88VIP会员，其实是阿里这个超级经济体，整体势能的一次释放，这只是起点，未来，更为多元的会员红利还会源源不断。
反过来说，虽然阿里系为88VIP会员体系提供了巨额补贴，但是会员体系对于阿里来说，具有长远价值。
通过会员体系的全打通，阿里实现了会员体系的交叉营销，实现了用户在不同业务平台的互相导流，提高了用户的留存度，降低了拉新成本。因此，对于用户来说，是花得多省得多，对于阿里来说，则是补得多卖得多。
也唯有多方共赢，这一会员体系，才能源远流长。
第二，消费升级大潮，个人消费转向家庭消费。
88元VIP会员，其实是通过支付低价会员费，获得更优质的差异性服务，他们恰恰是消费升级的主力军。
段玲透露，阿里平台上淘气值1000分以上的超级用户，年人均消费基本上在接近50万以上，他们在阿里上购买方方面面的商品，从日用品、生鲜到母婴用品，装修家装家居等等，个人消费由此而升级为了家庭消费。
88VIP会员权益，也充分呼应了消费升级的需求。超级会员占比2/3都是女生，女性最爱买的三大品类包括生活用品、服装服饰和时尚，母婴等，与此呼应的权益分别来自天猫超市、天猫国际等。
通过88VIP会员体系，阿里牢牢锁定了消费升级的主力军和后备力量，未来也将充分享受消费升级的红利。
第三，阿里大生态、大流量赋能输血，解决品牌商的用户和流量饥渴。
这次88会员的广泛折扣，除了阿里系平台上下一心，还需要品牌商的支持。天猫已经有超过15家商家，此次88会员折扣，只开放了88个名额，吸引了超过1000家知名品牌商报名。
为何品牌商如此踊跃？他们是看中了阿里的大生态平台蓄积的用户群、流量池，他们规模庞大，活跃用户超过了5亿多；购买力强，年轻化。
以天猫国际为例，其可触达中国82%的年轻消费者，90后、95后现已占到天猫国际用户53%。这部分群体，正是品牌商们求之不得的超级用户群体。
随着移动互联网红利释放殆尽，线上新增流量的获取难度越来越大，拉新成本越来越高，阿里推动的新零售，则能在线上线下全渠道体系下，为品牌商输血、赋能。
天猫，已经成了全球品牌商发布新品的第一电商平台，新品优先发给会员，甚至给会员度假定制产品，而针对会员的营销，品牌商们也收获颇丰。
在中国眼霜市场，雅诗兰黛一直是第一。今年5月，天猫联合兰蔻发布了一款发光眼霜新品，提前一个月把这款眼霜发送给超级会员，提供专门的定制礼盒，还在线下提供眼部的SPA等各种服务，依靠会员营销，兰蔻眼霜当月超越了雅诗兰黛，成为整个眼霜市场的TOP1。
而星巴克之所以弃腾讯选阿里，也是同理。早在2016年11月，星巴克就和腾讯先行达成了战略合作，但合作近两年，双方的合作仍然停留在礼品卡阶段，并未纵深推进。
时隔快两年后，星巴克转而和阿里形成了全面战略合作，看中的就是阿里大生态体系的巨大势能。根据双方签署的排他性协议，星巴克可以利用阿里巴巴的所有资产来发展其在中国的送咖啡服务，星巴克总裁兼CEO凯文·约翰逊约翰逊把这次合作定义为“现代零售业内革命性的战略合作”。
