然而，创始人离开不见得是一件好事。科技史上，回归企业做一把手的创始人也不少见。国外戴尔创始人Michael Dell、谷歌联合创始人Larry Page、Twitter创始人Jack Dorsey，都有回归公司一线的经历。最为人所知的是苹果创始人乔布斯，在被“卖可乐”的斯考利（John Sculley）挤出苹果后，他在12年的时间内创办NeXT和皮克斯，都取得成功，然而苹果却濒临破产。乔布斯在最后时刻回归苹果，进行大刀阔斧的组织改革、重新划定方向、解决疑难杂症，通过推出划时代的iMac，帮助苹果起死回生，最近苹果成为首家市值突破万亿美元的公司，相比iPhone等产品而言，这家公司才是乔布斯真正的杰作。
“乔布斯式回归”的发生，往往都是在企业最需要创始人的时候，创始人离开后的企业往往会遇到麻烦，创始人回归后往往都给企业带来了很好的变化。
职业经理人有职业经理人的价值，然而创始人对企业却有不容替代的意义，Andreessen Horowitz 创始合伙人 Ben Horowitz在《伟大创始人应该具备的三大特质》中指出：
“职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家，但在寻找和发现新产品周期时，他们不擅长。创始人让一个创始人学会最大化产品周期，要比让一个职业经理人学会如何发现新的产品周期容易得多。”
发现新的产品周期意味着创新，创新是科技企业的核心驱动力。如果你不创造新产品周期，而是维持原有产品周期，就会被更创新的产品所取代，而且这种更替周期在科技行业相当快。
此外，企业是创始人的“孩子”，就像李彦宏在2016年百度summerparty上说的那样，自己32岁的时候，百度诞生、女儿也是那一年出生，所以百度一直在他心中就像孩子一样。 因此，创始人会更关注长期价值、公司远景和创业初心，而职业经理人会对履职周期负责，这意味着他们会更加关注短期结果，如财务数据，短期指标，公司股价等等。还有，在公司要进行改革时，职业经理人遇到的阻力也会比创始人大。
当然，创始人不能带着企业永远跑下去，因为创始人会老去，企业如果希望基业长青，就要创始人用足够长的时间，将创新、可持续发展和变革能力变为组织能力。
看到这里，你应该就能理解，李彦宏此时此刻回归一线对于百度的意义。有人认为，李彦宏早已是成功人士，再回到一线掌舵百度很难让百度获得助力，然而从大量的创始人回归案例和数据统计来看，创始人回归企业，有害无益。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究显示：
创始人是CEO 的公司表现，持续击败职业经理人担任 CEO 的公司，这种击败，表现在资本效率（获融资次数）、退出时间、退出估值，及投资机构投资回报率等指标上。
《财富》杂志2009 年 11 月寻找当年最佳 CEO 时曾列出 12 位候选人，其中包括巴菲特，但最终奖项归于乔布斯。当时《财富》指出：这12 个候选人，没有一个是被董事会聘用的职业经理人。
Robin能否再造百度？
虽然百度没有遇到类似于苹果曾经遇到的危机，不过，百度正在迎来一次前所未有的变革，AI时代到来，百度正在无人车、AI交互系统、信息流等新业务上布局，可以说百度正在发现新的产品周期，而不是固守搜索这个核心业务来延长其周期。
通过AI再造一个百度的战略布局，需要对百度组织进行改革，布局大量的短期内没有规模化收入的新业务投入，需要看远景，而不被财报、业绩、股价左右。既然是这样，李彦宏此时此刻回归一线，自然可以在这几点上做得更好，有利于百度的战略落地。
回归一线，对于李彦宏来说，这不是一个容易的决定。从年龄来看，马云（53岁）、马化腾（46岁）、李彦宏（49岁）、张朝阳（53岁）、丁磊（46岁）、梁建章（49岁）、雷军（48岁）等第一代互联网大佬，如今都已或将年过半百，距离退休年龄越来越近，能够像任正非（73岁）一样干到老的企业家毕竟不多。已有一些互联网大佬像杨致远一样做起了“酋长”，公司交给职业经理人打理，谷歌创始人LarryPage只管AlphaBet，将Google交给了Sundar Pichai管理；马云不再管阿里，张勇做CEO已有三年；梁建章早已不过问携程具体业务，而是研究起个人感兴趣的人口问题。
