“温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。”
——雷军，小米创始人
这是雷军在为《爆品战略》所做的序中写下的一句话。
小米港交所IPO，外界早已给出超过千亿美元的市值预估。
从创立到现在上市，小米仅仅走过了8年。
在这8年里，小米：
手机出货量从2011年的30万台，到2017年已经9240万台；
公司销售额从2011年的5.5亿元，到2017年突破1146亿元；
从一家公司演变成现在连接了上百家公司的一条庞大的生态链，每年上百款的爆品；
网络从线上贯穿到线下，从互联网来到了新零售；
又即将从私有科技企业，到港股上市公司。
想当年，雷军把金山送上市也用了8年。
这8年，小米赶上了移动互联网发展最快的阶段，也赶上了一个互联网创业的大潮，赶上了一个传统企业转型的非常时期。
小米模式是成功的，是可以学也值得花钱去学的，可以说是移动互联网时期创业、经营公司、转型的一堂必修课。
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创业、转型“环境恶劣”，
每年一份死亡名单
互联网大潮下，创业似乎变得简单了很多，各种创新模式应运而生。
但是，创业成功率却大幅度降低，每年都会有一份创业死亡名单准时送达。
很多创业公司仅凭模式就能够融到资金，动辄过亿。在资本的助推下，不计代价先抢占市场。
表面一片繁荣，却频现创始人带钱跑路的现象，大部分的创业公司也会很快死掉，在创业死亡名单上，有很多是曾经轰动一时的明星创业公司。
以O2O为例，在O2O最火的几年，最先死掉的就是各类上门洗车。
2017年，仅共享单车一派，就死伤无数，共享汽车也有很多噱头很足（共享宝马、共享奥迪等），但早早倒闭的例子。
移动互联网带来了巨大的机遇，无数人想要抓住那个风口，像小米一样成为一只乘风飞起的猪。
但是，知道小米的七字诀“专注口碑极致快”，并不等于抓住小米成功背后的核心本质。
并且在很多情况下，创始人并没有抓住真正的用户痛点，或者错把伪痛点当成真痛点。
传统企业的转型更是面临着很大的危机。
因为移动互联网已经让我们所生活的这个世界发生了很大的改变，无论创业，还是经营公司，都与过去截然不同，新的环境要求每一位创始人和公司管理者都必须要找到新的核心武器。
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互联网的“受害者”学习小米，
做互联网干不掉的公司
学习小米可以大幅度提升创业成功率，但是应该学习小米什么？
知识，可以分为显性知识和隐性知识。
显然，小米“七字诀”就属于被以书面文字加以表述的显性知识，而难以被明确、完整地加以表述，只有在行动中才能得以体现的，是隐性知识。
属于小米的隐性知识、隐性经验才是其8年取得成功的核心武器。
很多公司把小米作为学习的样本，成功的例子却并不多。
我们都知道小米有一个生态链，汇聚了各个行业、品类的公司，原本都属于很传统的领域，但他们按照小米的标准和要求打磨自己的产品，取得了很惊人的成功。
有一家公司，被雷军称为小米体系之外学小米学得最像最成功的。
铜师傅，专门做铜工艺品，原本这是一个很传统的行业，也是互联网的“受害者”为了做好铜师傅，创始人俞光踩过很多坑，烧了很多钱。
终于有一天，俞光开始学习小米的打法，并且说过：“小米怎么干，我就学着怎么干。”
最终他成功了。
一个单价19.9元的铜葫芦，在天猫上卖了1500万元，还实现了向铜师傅其它铜工艺品的导流；用1年时间，他从0干到了行业第一；2017年卖了3个亿。
现在铜师傅也成了小米生态链的一部分，而且他所做的产品和小米生态链上其它公司都不同。
