齐小石对话古永锵、王吉鹏：凤凰网在第三代互联网的新角色

 
 
 
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齐小石对话古永锵、王吉鹏：凤凰网在第三代互联网的新角色  
 
 
 
    2005年12月23日17:45   【字号 】【留言】【论坛】【】【】
 

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　　主持人：各位网友大家好，欢迎来到凤凰网会客厅。今天要进行的是凤凰网举办的大型网络活动“凤凰网带您走进凤凰卫视——兴盛与创新  对话凤凰”的第十站，齐小石对话古永锵、王吉鹏，谈凤凰网在第三代互联网的新角色。首先向大家介绍一下三位嘉宾，齐小石先生是凤凰网首席运营官；古永锵先生是合一网络技术创始人；王吉鹏先生，资深互联网研究者，“粉丝网”首席执行官，三位好。

　　从凤凰卫视企业网站到网络新媒体

　　现在除了凤凰网之外，有很多电视媒体有自己的网站，请三位先对电视媒体网站的现状和发展做一下点评。

　　齐小石：我知道的有几个比较典型的电视媒体出来做的网站，凤凰网首先是一个非常典型的案例，它从99年的时候开始做，到现在大约有6、7年了，在这几年中凤凰网一直承载着一个使命就是作为凤凰卫视企业级的网站，把凤凰卫视的电视资源和内容延伸到凤凰网平台上。在大陆地区大家都知道凤凰卫视是一个境外的媒体，它在大陆起到把境外的媒体以宽带的形式让更多的人去了解凤凰的作用，因为凤凰卫视的落地情况有一个局限，凤凰网在它的使命上曾经提出这样的口号，到凤凰网上看凤凰卫视。其实从这个口号上很容易的感觉到凤凰网的使命，确实在过去的几年中承载这样的使命。以我的经验来看，央视网络也同样有这样的使命，不知道古老师和王老师是不是对这个有很多的看法。

　　古永锵：凤凰网一直办得非常好，我也很关注凤凰网，刚刚小石也说了，某个角度来说电视和互联网的互动会逐渐的加深，早期的互联网更多的是网络和平面媒体结合，我觉得在第三代互联网中和电视的互动会越来越多，所以我觉得凤凰网的发展会越来越有前途的。

　　王吉鹏：从我感觉来讲，无论是凤凰网还是央视，现在凤凰网可能开始非常踏实的，而且很实际的来看转型，但在这之前很大程度上，凤凰网作为凤凰卫视的延伸和依托，争取不同的人群，可能是对未来做一个投资，很多电视台做网站基本上都是这样，内容基本上都是COPY过来的，特色上很难形成。以我个人来讲，以凤凰卫视的品牌，以凤凰网所拥有的资源，如果它前期是一个非常好的定位，很核心的一点，凤凰网虽然现在在众多中文网络品牌里面也是非常好的一个品牌，但它某种程度上来说如果前两三年把握一个机会，今天的凤凰网和我们所看到的凤凰网就不一样了，在资本市场上极有可能赢得很好的成果，现在进行重新调整。

　　主持人：就现在的网络现状来讲，一个简单的企业网站不能够体现网络新媒体的重任对吧？

　　齐小石：我其实来凤凰网也是刚刚一个多月时间，之前对这个有自己的一些想法。比如说刚刚王总谈到为什么在第一波第二波互联网的浪潮里面凤凰没有去抓住这个机会，其实这涉及到一个关键的问题，就是传统的媒体怎么去看待互联网，这是一个态度的问题；另外一个是当它认为互联网很重要的时候，它如何把新的平台和自己的传统资源很好的结合起来，这两者我认为是一个很关键性的问题。

　　古永锵：如果凤凰网依托凤凰卫视的一些资源，不可以独立和突破出来的话，也是对它有一定的局限，在某个程度来讲，凤凰卫视比如说有一些突发事件的报道等等都很有特色，但是这些怎么发挥在凤凰网上面，这是要很好的琢磨的。

　　王吉鹏：如果从新媒体角度来讲，如果凤凰网只是把凤凰卫视的东西搬到网上来，不可能形成一个独特的特色，网络媒体有一些网络媒体的特性的东西。我们看凤凰卫视是觉得它办得非常有特色，如果作为网络，充其量如果做的非常有自己的特色，是一个整合的平台，这个整合的平台完全以网络媒体的特征为核心出发点，比如说它的纪实性，比如说它的海量，比如说它的兼容性，凤凰网兼容性现在并不是很强，作为一个网站海量和兼容性是必备的，这是新媒体特征。从媒体层面到普通网民到中间的评论层面，是上中下完全结合在一起，这才可能成为一个非常好的新媒体。

　　古永锵：我觉得独立性很重要，电视和互联网必须要有独立性，同时要有互补性，如果有一个线上的资源可以在互联网上发挥的话，也不应该把这一部分的优势丢掉。

　　王吉鹏：特色的东西不能丢，但是海量的东西也不能丢，比如说凤凰卫视的东西不会很轻易的给别的网，对于凤凰网来讲这是独家的东西，这就是我的核心竞争力就出来了，因为我有别人没有的东西。再一个就是凤凰网和凤凰卫视的互动不是很强，比如说它的很多节目，其实它可以完全和网上的互动最后到电视上。像今天的访谈，现在网上播出之后，再拿到电视上再做出来。

　　齐小石：这里面就涉及到电视媒体，比如从凤凰卫视的角度考虑，我希望我们在网络上有一个新的战略，凤凰原来想把内容转移到网络上发布，但其实从我这个角度来看，把电视的战略品牌延伸到网络上，它要考虑的因素是蛮多的。比如说刚刚王总提出的，我认为是节目语言形态，这个语言形态在电视上和互联网上是两种语言，有相同的东西，比如说访谈类的概念，大家都会喜欢访谈这类东西，但是这两种访谈在产品的包装和策略上是有不同的，我们可以用海选的方式找到最好的，但电视来讲可能以我为中心，或者以编导为中心更多一些，并不是不想知道用户的想法，但是由于这个平台的特点很难了解到用户真正的想法，于是在节目的语言上就有一个区别。

　　另外，我还想谈一点的就是用户群的定位上，拿凤凰网来讲，凤凰卫视的品牌大约是这种感觉，是不是凤凰网面对的用户也是这一个群体，这也未必，因为本身这个新平台就是年轻一些的人群。另外还有一个有意思的事情，我们在调查中发现，凤凰卫视和凤凰网重合的用户群也很多，有知道凤凰看不到凤凰卫视的到凤凰网上看凤凰卫视，可是有一点不同，这样的人在凤凰网上是不消费的，这个是很重要的一个问题。

　　古永锵：互联网一般来讲是18到30多岁，电视群是从25岁到更大的人群，其实有点分离的，新的一代很多都慢慢的都在上网络的时间越来越多。

　　齐小石：所以电视平台向网络平台转移的时候，考虑的点是多的，比如说这个平台的特性，人群的定位，同样的人群的重合的人群消费群也不一样，比如说电视上的马流在电视上很平息，在互联网上就不是那么的清晰。

　　王吉鹏：凤凰网和凤凰卫视比中国现在所有的商业性网站都会有潜力和巨大优势的地方一个是电视，一个是网媒，怎么把它无缝的衔接起来，这是最核心的。如果要结合好了，从现在资源拥有量上来说可能差不多这些资源是最好的，你想买一个电视台，对于很多公司来讲，有这个实力，但不是能买来的。

　　古永锵：这个想法，比如说电视、手机和PC的结合是合一的，可是现在刚刚开始，开始的时候也包伙表现方式和年龄段都有蛮多的挑战，潜力很大，但是要解决的问题还是很多的，这是一个过程。

　　王吉鹏：而且这是一个观念，怎么说服电视媒体的人相信说网络会带给大家这么多的东西。

　　古永锵：大家联手把这个想法推动。

　　齐小石：我原来在以往的工作单位也和传统的电视媒体合作，那个时候我以无线的平台和电视台的互动，那时候发现一些问题，其实能对应到现在的局面上，电视任人唯他在设计电视节目的时候，比如说编导和电视策划是他们在做的，让你们加入互动，其实在他做节目的过程中，这就是产品的设计，如果是两个平台打通的话，每个人都要互动起来，在国内大多数的合作当中，都是在皮毛上的合作，比如说打字幕，实际上是两种不同的语言，这两种不同的语言柔在一起形成共同的语言再形成一个产品出来。

　　古永锵：尤其是最近两三年有很大的进步，现在电视下面往往看到短信和网站等等，以前是很难做这一点。齐小石：有这个进步，就像二位讲的，对每个平台细节的分析，合在一起，创造出一种新的语言。另外就是一种合作机制。

　　王吉鹏：再一个是没有非常成功的案例出来。比如说凤凰卫视和凤凰网合作是非常成功这是一个经典的案例出来，很多电视台就着急了。

　　三代互联网的变迁

　　古永锵：你回想第一代互联网和平媒也是这样的，不是三个月就可以解决这个问题。

　　王吉鹏：第一代互联网对平媒只是一个把这个新闻发到报纸上，发到电视上，这就成功了，网络媒体对第一代网媒对第一代平媒的利用只是这一点。

　　古永锵：刚刚齐老师提到码流，在这方面技术的门槛必须要提一下，和前一段不一样，现在虽然是宽带，现在讲大部分的家庭里面上网的速度还是很窄的，所以在这个情况下，有的产品的设计，包括所有的东西都需要有一个过程，但是现在看到了这个奇迹了。

　　主持人：刚刚三位的话里都说到第一代互联网，第二代互联网，第三代互联网，有网友说什么叫做第一代，第二代，第三代？

　　古永锵：其实在某个角度来讲，大家可能都听到WEP1.0和2.0的应用的变化，1.0是ONE TO N，基本上是用应用的模式变化，这从技术和应用的角色，如果是第一代和第二代第三代更多的是用业务模式来转变，业务模式就是这个的成熟度，第一代是短信和广告是已经盈利的，是相对比较成熟的叫做第一代，意味着赢利的，成熟的。第三代意味着搜索、拍卖等高度发展的，第三代基本上很有潜力的，但是大家都还在探索的，大家都在考虑一些新的模式，包括新的一些业务和应用模式的时候，这种叫做第三代，意味着一种潜力。

　　主持人：2005年中国互联网确实发生了很多大事，阿里巴巴与雅虎中国整合，博客到WEP2.0的概念等，这个现状真是很动荡，请三位解释一下这个现状？

　　齐小石：这还是有业务上的发展。

　　古永锵：宏观的角度来讲，中国的互联网发展大势还是非常好的，大家都经历过春夏秋冬，现在到了05年06年阶段的时候，潜在的市场还是非常大的，05年只是一个时段，你回想从97年98年的时候，到现在每年都有很多风风雨雨，有公司的上市，有整合等等，所以今年来讲，确实有挺大的一些动作，但是我觉得也不是特别的意外。第二，你刚刚讲的几个动作都是和资本市场，和一些国际性的公司进入中国的里程，这一点值得说明一下，现在和早期做互联网非常不一样的地方，就是现在全世界都在关注中国互联网。早期的时候做第一代的时候去融资的时候可能要全世界去跑，大家都不特别看好中国互联网，觉得这个东西太早，但是现在的情景截然不同，现在包括硅谷，包括全世界的资本和公司都在看着中国互联网，现在在这个领域里这个市场确实是发展的比较好，是朝着良性的方向发展。

　　王吉鹏：从大势来讲，因为有几个数字其实很有意思，古永锵老师从美国回来有很核心的原因是和中国互联网的机会有关，美国的互联网普及率是80％，它的增长里是有奇迹出现，但不会这么多，现在的中国网络民是0.7％，1.03亿，在我的预估中中国网民数是20％，其实新增的2亿人群是90年代出生的人群，第二方面是原来的不是太长使用网络的，比如说老年人群，农村人群这一块普及率会很强，因为新增的这2亿人群不可能全被新浪和搜狐凤凰网全霸占了，所以别人就有机会了。

　　古永锵：早期做三大门户的时候，窄带用户不多，当时什么都要做，但是现在网民在分化，而且量也是和以前不一样，所以必须要专注。

　　王吉鹏：新浪是中产阶级看的，百度这么多人，搜狐也一样，中搜也活得很好，所以中心条件是市场越来越大，大家把蛋糕做大了，每个人吃一块，只不过是吃得多少而已。但是肯定是每个人都会有一点东西吃，饿不死。

　　主持人：凤凰网在第三代互联网的新时代有样的优势，有什么样的劣势？

　　齐小石：先说劣势，劣势还是最开始我们三个谈到的这一点，一个电视媒体出来的新媒体的网站，到底是以什么样的策略进入新的平台，同时配套于这个策略的时候，像凤凰的集团基于资源的配制随着新网站发展，所做的局部上的管理调整，这些硬软件结合在一起的东西来讲，它什么时候能到位，能适合起来，这才是最基础的东西。另外在战略上如果说按新媒体来说，战略怎么一步一步走，随着和合作伙伴不同的探讨，这个难度到不是很大，所以我认为最重要的不叫劣势，就是最大的成本在于内部的管理，配套的措施，以及它对外的非常清晰的，把自己摆在什么样的位置上，我们是不是站在新媒体的考虑新媒体，而不是站在电视的角度考虑新媒体。优势，例如，明年年初最大的是无线平台3G，无线这一块在3G的体系下我个人认为它的发展策略，以及以营运商为主导的策略，更在乎有品牌的合作伙伴，在这一点上一种分法是以互联网的方式来分，还有一种是按运营商来分，从这个角度来讲，有一个标记性的东西，在这一点上，和战略相结合的机会会对第三代互联网的企业前期就会有一些资格在这上面站很高的高度上，这就是凤凰的优势，有好的品牌，而且它是一个流媒体的传统媒体，这样的流媒体的传统媒体，在第一代互联网的媒体是难以发挥的。用户群在疯狂的增加，您刚刚提到雅虎战略上的变化，其实你会看到主要还是国外的一些策略变化，他们会发现境外的一些互联网的企业，在国内做的一统天下已经不行，必须要做细分，说回来，凤凰的优势在这种依托于媒体资源，在宽带和无线的平台上发力的时候和行业配套是非常明显的，这比从头来去做的这方面是有优势的，在选择上已有品牌的，它的成本是低的，这是我们的一个优势，最大的优势是品牌和流媒体已经存在了，在市场上来讲它转移是很大的可能性的，这就是我们能不能站在新媒体去考虑新媒体，这是优势和劣势，我非常想听你们两个人认为我们的优势和劣势在哪里。

　　王吉鹏：从优势讲很核心一点，你这六年的存在就是优势，你培养了很多忠诚用户群，有巨大的流量，现在在中文流量里面你们排在前140名以内，你的品牌，这个品牌不单纯是凤凰卫视的品牌，这六年发展积累凤凰的品牌，接下来刚刚您提流媒体，我始终认为3G时代，三网合一，从PC、手机到网络，这三块合起来它很核心要求的是内容资源，我有什么样的内容是别人没有的，三大门户起码现在不可能拉出一个班底去做一个独有的内容，因为这是一个投资，不像一个收购，但是凤凰卫视每天都可以出各种各样的东西，这些东西是独有的，有些东西是无法COPY过来的。如果讲劣势的话，是以什么样的观点来做凤凰网。

　　古永锵：你把你的资源，包括品牌发挥出来，因为你有历史，而在某个角度来讲做不到独立的话，那就是你的劣势了，所以是相辅相成的，一个人和一家公司最大的优点也是它的最大的缺点。

　　主持人：应该站在什么样的观点上来经营凤凰网呢？

　　齐小石：这个问题是好象比较复杂的问题，其实经营凤凰网是有两个极端上你站在哪个比例，比如说偏向于传统电视，我们把它叫做一个点，新平台互联网这个平台就是一个点，我曾经举一个例子，是谁能做一个合一的感觉的东西，我认为既不是传统的互联网这样对平台非常了解的技术类型的东西，因为不了解媒体的概念，新媒体是你对内容，最终用户看到的是内容，不是看到硬梆梆的硬件，电视拥有最好内容架构体系的媒体，比平媒要复杂，目前是最强有力的媒体，纯粹从电视媒体做网站成功的很少，一定在中间的点上有这样的一批人在这样的层面上把平台和内容之间融合在一起，首先是什么样的人，什么样的组合在经营凤凰网，我认为是两者的一个组合。

　　古永锵：我觉得团队是最重要的，如果回想当时第一代做互联网的公司，从团队的角度来讲，那时候很难聚一棒有经验的人，但是现在不一样的，可以把一棒有能力的，有经验的互联网人聚在一起，但是同时你面向的是上网一群的人，你必须要考虑其他的人才，有这方面的互动你才会做出好东西出来。

　　齐小石：当时最开始的时候新浪、搜狐和网易他们开始认为我们可以把所有的事情都做，但是后来发现在内容这一块，那时候不大想到现在的三网合一的理解意义上，但是当时想的是文字的编辑，平面的媒体，最开始的时候文字的编辑会跳到互联网公司，这说明互联网需要传统媒体的人，但是不久，这些传统媒体人又走了，因为互联网这个平台可能对于一个真正内容的人个人的价值的发挥又有限，因为就把一千字的文章缩到200字就好了，但是第三个阶段是平媒人又回来，从人才的流动看到这一点，估计3G时代新的也会是这样的发生。

　　古永锵：做的事情是合一的，人也会合一的。

　　齐小石：我就是从网络这一块走到电视，再带着这个团队往中间走，其他的也可能会有这样的发生，像凤凰网有做宽频，只是我们要更多的把传统媒体新平台融合在一起，包括管理层最好也是组合型的。

　　王吉鹏：因为互联网整合的不单纯是传统媒体这一块，其实是一个包容极大的，它不单纯是网络式的人才，很核心的一点就是在互联网上的团队经验的互补性是非常强的，如果全是一批经验模型比较相似的人群，单一的人群，可能也不可能要团队里面背景很相似的复制人群太多，我始终认为在一个公司里面如果全是海归的话，如果是80％海归的话，这个公司成功的可能性也不一定那么多，所以必须有一个融合在里面，而且这种融合还得需要文化的交融。某种程度来讲，在互联网前期创业阶段，土蹩是非常重要的。

　　齐小石：我认为在新的媒体团队组成里面不光是教育背景的互补，更多的是职能的互补，它的职业经验，它现在对互补的要求要远远大于第一代和第二代互联网的要求。

　　古永锵：第一代的蛋糕是那么小的，第二代，第三代会越来越大，需要的才华也越来越多。无论做哪一个项目，会给你一个门槛，比如说资讯由新浪顶着，你做哪一个行业已经有一个巨型大物在前面顶着你，新领域才会有机会的。

　　主持人：有网友问，你们认为现在的凤凰网和齐总刚刚畅想的未来凤凰网之间要转变的话会遇到最大的困难在哪儿？

　　古永锵：刚刚讲的独立性很重要，在这方面还是一个思维，其实是战略和人的这方面是最关键的。什么样的团队，包括从战略的设定方面能不能够把它从独立性和互补性更多的发挥作用。

　　王吉鹏：你从凤凰卫视里面拿到多大自由度，对于凤凰网起码在前一两年履行之后的一两年之内非常的重要，因为电视思维和网络思维是不一样的，以后的执行观念都是可以改的，但是自由度如果争取不好的话，母公司和子公司很核心的关系就是你能拿多大的自由度，如果它只是控股，所有的决策权都在我手里，这个事情成功的期望就会很大，能够做大的巨无霸的可能性会很高的。

　　齐小石：不同的思维其实代表了不同的团队，是电视型团对和网络型团队，这两者之间怎么样的一个关系。

　　王吉鹏：一个是独立，一个是自由。

　　无线业务的现状和三网合一的前景

　　主持人：刚刚齐老师说到无线的话题的时候，有网友说，他理解的无线就是短信，但是短信好象这一阵不太赚钱，彩铃赚钱了，那么无线业务的前景在什么地方？

　　齐小石：他说的无线就是短信，我爸也这么说（笑）。其实这个绝对不是这样的，但是从用户角度来说，我现在越来越觉得这个话是对的。短信从媒体的角度上来讲，媒体的影响力很重要。比如说说到凤凰，感觉凤凰就是新闻，凤凰就是有正义感。

　　他说的无线就是短信，也说明在无线这个领域里面，我可能对无线的经验也是，上一个经验。他说的很重要，短信这样的产品，这样的一个形式，这样的媒体，可能无线它的整套产品体系，它的影响最大。你可以说它的影响是比较低端的，或者底俗的，不是说很高雅，像段子，但是我们不得不承认，在中国的短信－段子，是全世界媒体的一个创新性形式。从世界范围来看，还没有一个产品像中国的短信－段子一样在媒体的领域里对人影响这么大。

　　短信赚钱不赚钱这个问题可以再聊，那么你问的问题，在新的发展方向上，在无线方面，那个领域更重要。我个人觉得有两个体系是比较重要的，一个是依托于凤凰也好，还是合一的网络，我认为视频的产品会是能非常好的发展的东西，现在硬件和软件上已经非常的成熟。

　　从我个人的经验来判断，视频和人的生理结构是有关系的，人的眼睛对视频的东西的吸引力是最大的。三网合一是在视频上进行通透，为什么第一代互联网做不了三网合一，没有人想，很多东西就不很成熟，最后是流媒体促成这个事情的成熟，在宽带互联网上，视频这个产品是非常受欢迎的。

　　另外一个是类似于彩铃的东西，在无线SP没有哪一家做得非常好。彩铃是特别娱乐性的东西，这个产品的构成和经营方式不是一个简单因为无线平台的人可以做的，现在做的萌芽性的东西就是打通立体平台，有电视节目，广播加上网站一个全方位的东西。可以看到交通台的彩铃平台等等，这样的创新型用户非常的喜欢。

　　这个东西说明什么样的人经营这一类型的彩铃任务，这个公司要拥有跨媒体资源，或者有办法打造跨媒体的资源，拥有电视资源、拥有网站、广播，我们凤凰拥有这个东西，所以我认为类似彩铃这样的产品，它的成败很多时候是在营销，拥有跨媒体，这是优势。我不知道两位老师有什么看法？

　　古永锵：从手机作为终端，从短信到视频的应用，永远都不会没有，因为手机的量很大。我也同意在手机业务上短信是最大一块，但是其他的会不断的从其他方面应用出来。

　　齐小石：大家做产品的思路和技术门槛都会趋向于相同，不会有哪一家我会做彩铃，你不会做，这是不可能的，最后会变成在营销和内容整体的把握上谁的能力更强，谁会有更好的在市场上的占有率。

　　古永锵：回到短信又回到文字，这方面的独占性会好一些。

　　齐小石：短信这样的产品，作为SP是能操作，而且适合操作的，像彩铃声音的创作，非常专业的东西，一定是要拥有电视，或者是你的团队你要用人，或者是最厚实的创作力量。

　　古永锵：彩铃已经发挥了它的趋势，但是我想第三代这个会更明显。

　　主持人：说到三网合一，如果没有理解错的话，是手机网、互联网和电视网的合一，将来真的实现了三网合一以后，前景是什么样的，能不能设想一下？

　　古永锵：前段时间我一直在忙奥运，因为大家知道08年奥运会来北京，当时跟国际奥委会的专家们聊的时候，我们假设你想去奥运会，你可以有一个移动终端，以后都不用入场券，你拿这个终端去扫一下就可以进去，从这个终端去看乒乓球，同时又看羽毛球，你在你的移动终端就可以看到，而且你在上面可以做评论，所有的东西都是互动的，有这个可能性，可能08年能不能做到呢，这有点言之过早。

　　主持人：有网友问，古老师您刚刚说手机的应用除了短信，会不断有新的内容出来，那么您作为互联网专家的身份能不能预测一下，有什么新的形势？

　　古永锵：包括视频，电视，和移动终端本身作为自费平台的角度会越来越优化，从信息，从娱乐等等的应用功能会越来越强，而展现的是从文字慢慢变彩色的，到音视频。

　　王吉鹏：其实可以大胆的设想一下，手机当成是家里的电视，可以看模特比赛，球赛，可以投票，可以互动，怎么都可以，这个只是一个趋势，不是一个设想。现在流媒体的速度没有问题，现在是受之于带宽，为什么2.5G到3G，核心是解决一个速度的问题。

　　齐小石：我认为不是在手机上看凤凰卫视，我认为是在凤凰新媒体为手机这块做一个适合手机这个平台，不会真的拿到电视上去。因为手机的屏幕这么大，再大也就这么大，而且它的电池，它的速率都是有它的特点。我认为凤凰新媒体的使命在无线这一块，是要打造无线平台上凤凰的内容体系，它有凤凰的品牌，但是不是把《锵锵三人行》放在上面，也不是拿它看新闻，这是不可能。我觉得最好的产品，就是每天足球的TOPTEN不是拿手机看比赛，但是我上班的时候，我晚上手机开机，有一个自动的拷贝，我把英超的足球大约就录在手机上，早上上班时可以看，我觉得这种产品可以说是凤凰新媒体的一个使命，也是我个人的一个梦想，我不是说在手机上看凤凰卫视，做出来也没有人看。

　　王吉鹏：三网合一是不是以后就是打造电视、手机、互联网。

　　古永锵：从应用的角度以后会越来越多。

　　主持人：肯定不是机械的把电视节目放到手机上。

　　古永锵：不是的。这三个终端都不一样，人群也是不一样的。在每一个终端用的时间不一样，看的东西必须是不一样的，每个内容必须要转变。

　　齐小石：凤凰新媒体也是有网络合一的概念，但是不是说同样内容在三个网络上来回的窜，不是这种感觉，是弥补了人在整个社会体系中对媒体的需求，人现在在移动中，但是它作为媒体的功能没有表达出来，PC机完全可以看电影，这个也没有好的媒体能表达出来，现在无非是锁定电视那一块，和网站上看页面，比较静态的媒体需求。

　　三网合一可以把它想象成，把以前没有媒体实现的方式的真空弥补了，我在坐车或者在移动中，任何一个情况下有一个三网合一的网络包括了，就能够适合这个网络上的服务。而不是说我用三个网络都可以看凤凰卫视，不是这个概念。

　　古永锵：每个终端太不一样了。

　　齐小石：一个人的需求在三个终端需求是不一样的。比如拿我个人来讲，PC机就看新闻和搜索，手机我是看凤凰新闻的摘要，电视就看直播比赛，其他的就是DVD屏幕，每一个终端的大小和需求是不一样的。

　　王吉鹏：我打开电视就是看足球比赛。

　　齐小石：头一天你加班了没有看比赛，第二天用手机看。不是你要教育他你要用这个概念，当你提出这个合一的服务的时候，自然而然就可以适用上。

　　主持人：今年还有一个概念是服务提供商和内容提供商SP和CP的抢滩，请介绍一下？

　　王吉鹏：从我个人理解来讲，SP是很赚钱，但是概念是不被美国投资人认可的。比如现在做的深圳一家公司投资一个网站，核心目的融资是1250万美金，这100％是融SP的钱，但是它用CP的概念做一个网站，是用一个概念来洗钱。很多公司，比如像A8音乐，它用SP的钱投资A8，用这个概念往前走。这个概念就代表一个趋势，这一点是最为核心的，转移风险是一个点，但是不是最核心的，他核心的是，第一是抢摊一个方向，第二是一个很好的概念。

　　古永锵：你觉得这样是从一个资本的角度做这样的变化。

　　王吉鹏：它不但是一个资本，最主要是一个战略方向，他们进军的都是以WEB2.0为技术核心的东西，包括音乐，同样如此，他们都是这么做的，这一点是很核心的，需要拿一些新概念吸引一些新的东西，A8明年上市，A8网站是不赚钱的，但是它SP是赚钱的，这样可以转化一部分为网络收入。

　　第三代互联网的创新、合作和分享

　　主持人：在第三代互联网的时代，什么是最重要的？是创新、技术还是什么？

　　齐小石：创新永远是重要的。

　　古永锵：我们在合一公司里面说了三句话，创新、合作和分享，这三点在第三代互联网是最重要的。

　　齐小石：我觉得是合作吧，这涉及到第三代互联网的话是需要整合一个价值连，在这种情况下没有一个人能把价值连上所有的角色都做齐了。另外一点，在各个细分的角色上，都有非常强的竞争对手，所以在这两个基础上，比如说细分市场必须得有，但是细分市场是真空的，你可以很强，拿到东西可以自己做，但是每个细分的市场上都有非常强的角色，所以这一定是需要合作的。

　　古永锵：第三代都很大，每一家都要专注，这就需要和很多的其他人合作，但是你合作不分享，就没有人以后和你合作了。

　　齐小石：我认为最重要的是合作，另外一个从能力上来讲哪个公司拥有价值连的整合能力，并且在整合价值连的结构上又能专注于某一个端，这样的公司非常有价值，也是非常有潜力的。

　　王吉鹏：我非常认同两位说的合作，我很想以后和合一公司和凤凰网一起合作，咱们先合作一把。

　　主持人：互联网时代的升级速度是光速，刚刚听说WEB2.0，又面对第三代互联网，面对这样的速度，作为普通的互联网公司的员工，应该为飞速发展的时代做点什么呢？

　　古永锵：多学习。

　　齐小石：学习很重要，我和凤凰网的员工也谈过这个问题，没有哪个团队，不光是凤凰的领导层，其他的领导层也没有办法说在第三代互联网到来的时候，告诉你我们的目标就在东京42度，北纬32度。但是大体上一个好的领导层说我们就在东北角，我们就往这边走。其实员工跟企业是一样的，只要这个员工不断的学习，同时他有一个，能转身灵活，我错了我能转过来就可以，所以员工和企业是一样的。

　　古永锵：其实在某个角度，团队和领导层也是需要互动。

　　齐小石：学习是不断的调整，不一定说我今天做C＋＋做技术人员，但是最重要的是不断的学，能调整，如果你选错了方向的话，你努力再强，你学得再快，你的损失越大，因为你方向错了，你走得越快，你错得越远。要加上调整。

　　主持人：今天的访谈时间结束了，感谢三位在百忙之中参加对话凤凰的活动，下一次访谈是12月23日本周五《凤凰周刊》社长孙谦对话高钢，谈凤凰周刊，敬请网友们关注和积极参与。再见！